this is my life
November 23, 2014
终于到了是骡子还是马，出来溜溜的时候了。
我本来以为我需要五年的时间进行调整，然后才能踏进security engineering这道大门，但是这道大门上周五却提前打开了。我知道我还有一段距离，但是我已经提前入门了。这是一年之前没有预料得到的事情，我想也只能归之于运气了。
从开始对security有印象，到初步了解，再到调整自己的mand-set，试图学会从security的角度思考问题，然后再反馈到我每天面临的问题之中，最后到动手写我心目中的测试框架，前后经历了至少大半年的时间。而现在，我终于能够光明正大的开始写一直想写的东西了。一个半月之后，是骡子是马，需要拿出来溜溜了。
昨天看了文档，觉得很多事情和我心里的预期是一致的。或者说，事情本来就应该如此。我的思考绝对是在正确的道路上。从这一点上来说，我还不错。但是事情不是说说而已，是需要做出来的。我能够感觉到压力，也喜欢这种压力。
也许接下来五年是锻炼的时候了：锻，是对铁而言，从矿石到铁块，去掉的不过是浮尘；炼，是让铁成为钢，去芜存真，让自己变得纯净。
无论我的dream job 是什么，这已经是最接近的一个了，我想我会好好享受一下。
November 21, 2014
突然想到很久很久以前和阿平的谈话，然后从那里听到一首我很喜欢的歌：《你的样子》。一直都很喜欢其中一句歌词描绘的样子：
聪明的孩子提着易碎的灯笼
我总是有一种特别的印象。似乎看见茫茫黑夜中一个孤独的小孩，拿着一个易碎的灯笼，蹒跚又犹豫的前行。而后小孩停住了，因为灯笼破了，烛光在风中摇曳。面对前面无尽的黑暗，灯笼其实并不能提供什么光亮，烛光更多的是一种心理上的籍慰。然而即便如此，它也让小孩有足够的勇气走了很远。现在灯笼碎了，烛光要熄灭了，孤独的小孩站在风中，黑暗中，犹豫着，害怕着。。。
我的记忆就定格在这幅图画上。我想了很久，我想，既然是聪明的小孩，为什么要拿着一个易碎的灯笼呢？换一个手电筒不是更好吗？
然后有一天我突然懂了，是生活告诉了我。其实每个人在内心里面都是一个小小孩，茫然，无助，在黑暗中行走。这个小孩其实还算是幸运的，很多人连易碎的灯笼都没有。
我一直在寻找某种指引，从很小的时候就是如此。我看武侠小说的时候，最喜欢的就是书里面的少侠经常会有个不错的师傅。可惜，我从来没有遇见过。直到有一天，我突然明白了，原来武侠小说其实也是一种童话—这个世界上唯一没有的东西。
然后想到我的小孩。我想，我至少可以让我女儿幸福一点。我想尽量成为她将来手上的灯笼。我知道无论我如何努力，我也只能成为那种易碎的灯笼，因为我终究有一天会老去，会离开。我的小孩也终将自己在黑暗中独行，而我，也只能在逝去的时候祝福她的未来。又或者，我女儿仍旧是幸运的。因为相对于她，我逝去的儿子连拿起灯笼的机会都没有。
小孩，别哭！
November 11, 2014
上个星期的计划没有如期完成，然后拖到这个星期 — 仍旧感觉有些危险。然后我回头看看自己的整体计划，发现问题的根本仍旧在于计划：没有一个整体的清晰的思路和步骤。基本上属于做一天和尚撞一天钟的地步。
对于这种状态，我不准备责备自己。我已经和老板说过很多次了，问题在于决断权不在我。悬而不决，或者永远不决也许是老板的习惯。我不是没有计划，也不是不知道如何计划，更不是不知道如何计划，而是没有最后裁定权。我做的任何事情，很可能一句话就被否决，而后被告知：为什么不报告。其实深想下去，没有担当才是问题之所在。
不过我反省的目的不在于抱怨，而在于思考度量和计划的关系。我想，如果没有一个度量的标准，计划其实也很难被衡量。有了度量体系，也许计划会更有针对性。建立一个度量体系，就我这段时间的经验来看，来自于对两个事物的认识：一个是对要解决的问题本身的认识，包括认识深度和广度，二是对公司的大的决断的方向的把握。第一个是技术上的，第二个是商业上的。第一个是关于如何有效的解决问题，第二个则是关于解决什么问题。
对于要解决的问题的深度的认识，是指在本质上了解问题的根本所在。对问题的广度上的认识，则是了解要解决的问题涉及到的相关部门—为什么涉及到这些部门和如何涉及到这些部门。
商业上的认识则是指理解公司的决断方向，把握公司在商业上对产品和服务的定位和市场的差异化—也就是商业指标，而后根据这些商业指标制定相关的技术指标—technical vision。根据这些相关的技术指标确定衡量体系，而后根据这些衡量体系确定技术上的阶段性计划。
从这个角度上来说，如果一个底层的技术员做了不相关的事情，精力用在解决不存在或者不重要的问题上，应该全部是管理层的责任。
— 感觉不错，反省到这一步，我应该感到自豪了。犹如棋盘上的棋子，当视野能够跨越棋盘，看到全局的时候，棋子已经超越了棋子的存在。我也许仍旧是错的，因为我从来都没有进入过管理层，但是我能够有意识的思考这些问题，这种思考本身，已经强过大部分所谓的做管理的人了。
November 11, 2014
前天晚上惜惜半夜突然发烧。老婆和我临时决定不让惜惜去学校了，我则早早的去了公司，准备中午的时候回来送老婆上学，然后在家里陪惜惜。
上午九点的时候我给老婆打电话，问惜惜好些了没有。老婆笑了笑，说温度是下去了，但是不知道惜惜哪根筋触动了，说要去vacation。已经哭了好久了。怎么说也没有用。然后，老婆把电话给惜惜，让她和我说。电话里的惜惜哭的一塌糊涂，抽抽噎噎的说她要去vacation，她已经没有没有vacation了。然后说爸爸不要上班了，她储钱罐里的钱都给我。我安慰她说我们会去vacation的，不过不是今天。爸爸中午回来看看她。
电话挂了，我回头做事。中午的时候我开车回家，给老婆打电话问惜惜的情况。老婆仍旧是好气又好笑的语气，告诉我惜惜觉得爸爸中午会回来带她去vacation，她已经把旅行的包整理好了。因为生病，她还特意把体温计和降温的冰宝贴给带上了。另外再带了一件新买的睡衣。
送老婆去了学校，我在车子里面又给惜惜解释了半个小时。惜惜才勉强同意下午去一个爸爸以前没有带她去过的地方玩。
— 然后是下午去了B&D，让她好好的玩了一个下午。
November 5, 2014
昨天下午参加了一个会，本来以为是个小范围的讨论，和我经常参加的一样，结果却是一个跨组的十几个人的大会。会议本定是一个小时，结果搞到了一个半小时。在我看来，这是一个拖拉，没有中心，没有议程，没有结论（最后还是得出了几个结论的，虽然在我看来不完备），浪费时间的一个乱七八糟的会。
我回头好好的想了想两个问题：什么叫做正确的做事情？如果是我，我会提前准备好资料和提出自己的问题，尽可能的找到答案，或者备选的答案，我也会准备好议程，罗列出可能的决议。也会主动把握会议的节奏，在跑题的时候拉回正常程序。我也不会邀请不太相关的人。。。然而我心里很清楚：我觉得正确的事情在别人的心态上未必就是正确的方式。
从不同的价值观来看，正确的方式也许就是要开一个大会，参与的人相关与否不重要，重要的是人气，讨论的问题准备好与否也不重要，重要的是气氛，人多比较热闹。有没有结果更加在其次，因为可以再开会，再讨论。
对于我，把复杂的问题简单化，对于不明了的细节主动承担风险和责任，是正确的做事方式。也是我不断反思，不断学习和改进做事的方式的出发点。然而从昨天开的会，和每周的例行会议来看，我以为的正确的做事的方式，未必就是正确。
我能够想象得到，把简单问题复杂化之后，自己的形象会显得高大，提高了自己的重要性，同时极大的分摊了风险，降低了自己的责任。虽然效率会低，但是感觉很好—重要的是，很多人需要这种感觉。也许所谓的经理们并没有我想象的那么忙？
生活不复杂，做人做事可以不复杂，然而有些人却热衷于复杂化。我必须要开始思考，我究竟要坚持正确的做事的原则，还是稍微顺从一下大流文化？
— 我想我不用思考了，这种妥协对于我没有任何的意义。我需要的是继续学习如何正确的做事情，而不是相反。如果实在难以为继，大不了一走了之。昨天晚上和老婆也说到这个可能性。我已经决定明年我不回去学校了。好好的利用这一年的时间，让自己彻底转型。
我还是想做一个简单的人，同时也是一个坚持用正确的方法做事的人。
November 2, 2014
我最近经常说到做事情需要处于有意与无意之间。不是故弄玄虚，而是一种真实的感受。
如果以无所事事为起点，以大有为作为终点，那么有意与无意之间刚好就是居中。有意与无意之间表达的是这么几个意思：
* 首先是有所作为。人需要事业，而不仅仅是工作。如果工作之外就失去了工作的激情，那么所谓的事业并不存在，或者我还没有找到我有热情的东西。用steven jobs的话来说，我应该keep looking，don’t settle。
* 其次是不刻意为之。我原来认定的开公司也好，创业也好，其实都是刻意为之。而刻意为之的标志就是在事情没有理顺，条件没有成熟，局势没有明朗的时候一猛子砸进去。我需要避免的是过度热情以至于盲目努力。
* 说白了，有意无意之间，其实也就是寻找事物之间的相关性，而后在这种相关的领域投资自己的时间和经理。这种相关性，指的是我手头的工作和我将来的目标之间的相关性。在这种相关性的指引下充实我自己。这种相关性可以让我主动的拓展一下我的知识领域，延伸一下我的认知空间，学习一种新的技能。
最后，即便是有意与无意之间，也是需要做计划，有短期目标的。这点不能忘记。我过去一个星期的闲散好像有些过头了。
October 30, 2014
感觉上有些理顺了接下来要走的路，我想，接下来要做的无非就是走路本身了。说得好听一些，就是我知道我要去哪里了，没有刻意的要去追寻一个目标，但是也不是没有目标。不是随意走走，但是并非一定要达到我期望的目标。或者说，我从积极思考要去哪里，变成了“去”本身：不是考虑怎么去，怎么去仍然是测量和可行性的问题，我没有刻意的考虑它。
犹如爬山，我知道我想爬到山顶，我确定了目标，然后我专心走路。我不在意山顶上究竟有什么，我也无所谓这座山究竟是否是我想要爬的山，我仅仅是专注于走路本身。对于路径的选择，我也不在意，我仅仅在意这条路是否是往上走的。至于路径本身是捷径还是险途，是枯燥还是充满变化，是否充满了激情和收获，我也不在意。我甚至不在意这条路是否一定会通向山顶，它也许是绝经，但是我仍然前行。一切的选择都在有意和无意之间，重要的不是选择本身，而是走路本身。而走路，在这里，自然就是我的生活。
对于我，重要的是生活本身，而不是目标。人自然是需要有理想，有目标的。但是人生本身不是理想，也不是目标。所有的理想和目标仅仅是一种约束，一种自我的戒律，一种让我不再茫然，不再失落，不再困惑的指引。从我自身的点到我的目标画一条线就是我的人生。我的每一天，每一时每一秒，都是这条线上面的一个点。
有点类似于读书和学位的关系。我读书是因为读书本身，是因为读书带来的思考和思考本身，不是因为思考的结果让我得到某种利益，或者能够让我能够通过考试，更不是因为我能够拿到学位和与之同来的利益。
生活的目的是生活本身，生活的意义也是生活本身。仅此而已！
October 27, 2014
二月份以来，我已经停止了看新闻，也不再看网上的小说。希望最后能够达到思想纯净一些，注意力更集中一些的目的，也就是所谓的心斋。
效果如何很难说，这几天到时发现，晚上睡觉前看的书或者电视对自己的影响太大。如果睡觉前在编程，一整个晚上我脑袋里面都是几个loop在转悠。如果不幸看了电影，那么晚上这些人不断的表演。
看来，我需要换个策略了，也许看看书是不错的？
October 25, 2014
思考自有其连续性，在回头看看自己过去的经历的时候，我想我应该可以慢慢找到如何让我进行下一次升华的途径。
升华是一次质的飞越，至少，是一次思想认识上和能力上的质的飞越。这一整个星期的反思，可以算是质的飞越的开始。开始这场反思之前的我，纠葛与脚下的路和未来的目标，懵懂而误以为自己在进行所谓的人生的自我设计。现在的我，则是突然明白到原来未来不是如此设计的。我需要结合自己的梦想和现实的条件，脚踏实地的一步一步走出来。
要升华，我的起点，或者说任何一次升华的起点，是我现在手上从事的具体工作，而方向，则是先把工作做好 — 表面上，这和以前看起来并没有不同。但是我想，实际上应该还是有些区别的：
* 以前我有很多所谓的side project，现在则需要大大的减少。减少的不是项目，而是时间。我需要把最多的精力放到工作上，有思考的闲暇的时候再考虑side project。
* 工作不仅仅是工作本身，而需要随时随地的思考，去延伸，考虑别人眼中如何看待自己的结果，更重要的是达到理解别人，理解别人立场，动机，和期望的作用。
在工作中思考，在思考中工作。如此十年，我也许有一次质的飞越。
October 23, 2014
生活里面有些东西是变化，有些东西是升华。变化可以很多，升华却很少。升华，是同样的人学会了从不同的角度看自己。
读大学是我的一个大的变化，而我则有幸将之变成了一种升华，准确的说，是有幸读到了一些书，知道了原来人需要面对死去考虑生。这是第一次的启蒙，也是第一次的升华。如果要总结第一次的升华的基础，我想说是从生下来到大学毕业里面一共二十年的教育的结果。其中包含了父母离婚对我的影响，遇见老王对我的启发，高三在一中的备考。而最重要的是在大学里读到的几本书：《死的哲学》，《便衣警察》和《简。爱》。我知道了什么是哲学，学会了哲学的思考问题，我选择了做一个正直的人，同时从简爱身上学会了自爱。这种升华，是让我认识到自身的存在。
到美国是一个更大的变化。变化和最后的升华之间，我又经历了至少十五年的时光。我从对这个社会一无所知到可以自由的生活，从茫然无从到有一技之长，从单身到结婚，到离婚，到结婚到有小孩，到失去一个小孩。。。我从最初不够独立变成了今天的彻彻底底的独立。我从初初对人生和前途的迷茫到今天能够站稳脚跟，能够至少看清楚脚下和眼前几尺远的路。这种升华，更多的是理解了我自身究竟是一个什么样的存在。我看到了自己的本质，也初步了解了什么是人性。我想我变得深刻了一些，也变得简单了一些。
我想我在进入第三个阶段。我无从知道这第三个阶段我会经历什么，我会面对什么样的世界，我会如何和自己乃至于和这个世界相处。我仅仅是知道，我需要做的是不断的努力，不断的思考，不断的突破，不断的总结和反省。修身与修性应该伴随着我接下来的所有的时间和空间。
升华永远都是建立在长期的积累之上的，人在升华的时候自己是不知道的，往往是在升华之后才恍然意识到自己的变化。我需要做的，不是去想我下一次的升华什么时候到来，而是好好的工作，好好的学习，认真的生活。
立身，齐家，平天下。我下一次也许有机会做点不一样的事情？
—- 无论我如何变化，钱永远不是我的目标，它最多是和我的变化相伴而来的副产品。
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