be simple

今天是我在现在的公司的最后一天，老板和我有个约谈，总监在昨天晚上也匆忙的和我约了半个小时的约谈时间。我已经把几乎所有的东西都做完了，但是还有个尾巴没有清理好。准备早上和下午空闲的时候写一下文档。

我原来预计花两周的时间把我的程序好好整理一番，包括逻辑和文档。但是这个目标基本上没有达成。今天是最后一天，回头反省一下，我发现主要的原因是我的目的不明确。或者说在变来变去，一直都不清晰。我本来是想重写，结果发现工作量太大。重写了一半就停下来了。而后想把原来的改善一下，结果发现仍旧时间不够。最后就变成了今天这么个不上不下的结局。想到在临走之前没有把事情做完美，有些遗憾。

我也有一些推托的理由。其实在三个月之前我收到老板准备辞掉我的邮件的时候，我就已经想到了交接的恩题。我当时就已经建议了一个方案。而在我正式通知老板我要离开的时候，也就是三周前，我又重新提出来了。但是老板始终没有采纳。而我回头看原来的建议，直到今天仍旧它仍旧是最佳方案。我重写或者改善的计划，在没有这个方案作为托底的前提下，工作量变得庞大很多，短时间内难以完成，也就造成了这个不完美的局面。所以对于这个结果，老板是有至少一半的责任的。

当然我要讨论的不是谁的责任，而是由此想到的一句话：凡事预则立，不预则废。这里的“预”，在我看来，除了“计划”之外，还有一层“vision” — “洞察力”的意思，也就是能够看到未来可能的变化而做出相应的准备。我在交接程序的时候没有一个清晰的目标，或者说没有及时调整找到一个清晰的可行性目标。这是这次不完美的最主要的原因。

我反省的结果是两点：（1）再小的事情也要作规划，需要一个明确的目标（2）这个目标需要写下来，变成一篇计划书，包括目的，手段，可能的变化和应付手段，进度安排（时间）和验证手段。最后，我需要将这个反省的结果变成我的工作习惯。

由此而延伸出来的另外一个思考是：“预则立，不预则废”其实是一句“老生常谈”。然而老生常谈之下，我大多数时候是把它彻底忽略了的。回想起来，我用这句话最多的时候是在批评别人，当事后诸葛亮的时候。其次，这句话其实是一个引子，一个话头。要付诸实际，我需要一整套做事的流程。我以前即便是想到了这句话，也没有象今天这样有条有理的写下来。

我这段时间在反省和思考让自己能够更进一步的途径。我发现所谓的“更进一步”其实是把现有的事情做得更好—-这个“更好”的含义就是更有条理，有秩序，有沟通，有反馈，有总结：在解决具体的问题之后，更进一步解决这一类的问题。总体上来说，这个“更好”并没有脱离我原来对如何做事的理解，但是在这次总结之后，变得更有条理和完整。

希望这是建立在一个不完美的结局上的好的开始。

终于有点旁观者的心态了。今天开会的时候我开始能够跳出讨论的课题，开始观察个人的反应了。

今天有两个会。第一个是和另外一个组讨论将来可能的合作。第二个是所谓的“knowledge transfer” — 也就是把我手上的项目交给其他的组员。

第一个会议我其实根本就不应该参加。因为我马上就要离开了，让我参与谈论这种长期的项目本身就是一个错误。当然我也理解老板的意思：目前其他人还不了解我手上的项目的架构和应用范围。老板心里没有底，只能先用我再说。然而作为旁观者，我看到两点：（1）除我之外，老板其实一直都找不到更合适的人去领导这个项目。然而他却一定要把我放在从属的地位。当我还在的时候问题不大。当然也看不出来我的作用。而一旦需要一个人统筹和对接的时候，老板选定的人就开始掉链子，抓不住重点了（2）老板其实是一个犹豫不决，然而又不知道该信任谁的一个人。这次和我们讨论合作的组其实是完全都不合适的。粗暴点说是牛头不对马嘴。对方客套话底下其实是很明显的拒绝。老板听出来了，却还不死心。会议变得冗长而干瘪，最后是尴尬收场。其实他只需要稍微问几句，就知道不可能合作。这个会议大可不必。结果他非要叫上七八个人开会讨论。低效而且浪费了大家的时间。老板未必不懂，但是我觉得是他的性格决定了这种做事的方式：非要讨论一下才敢下定决心。

第二个会是纯粹的组内的交接会。说老实话，过去两周，老板搞了好几个交接会。我文档也写好了。翻来覆去的话说了好几遍，每次都是重复又重复，并没有什么新的东西。但是我感到老板就是无法放手。我能够感觉到老板心里的不安和惶恐。一如我当时收到他对我的警告。我这个时候能够清晰的感觉到老板并没有要开革我的意思－－又或者是准备开革我，但是并不真正理解开掉我的后果。

又或者，这一切都是我的自我幻觉，一种潜在的报复性的心理补偿。我内心里希望看到我是重要的，有用的，而由此有了这个奇怪的心理活动。

俱往矣，我只会向前。

至少在心理上，我已经开始准备好了入职这家新的公司。至于在能力上、、、则只能惶恐不安了。这段时间在酝酿写两篇文章，准备把自己的思路理顺一下。这大概是我能够作的最后的准备了。

我周一的时候给我老板的老板，约莫等于总监，发了一封邮件，道别顺便反诉我老板。信其实是上周就开始写的，写了三天，到周一才正式发出去。不算长，但是我不甚满意。因为我发现，如果站在一个更高的高度，比如说总监的位置，我所谓的反诉其实没有多少力量。而事实也的确如此。很多我遭受到的“不公”更多的是心理上的，而这些不公的源头，可以轻描淡写的说成是老板管理技术上的”瑕疵“，再多的控诉，在项目能够顺利实施和”达标“的情况下，不能动其分毫。而相反，如果更高层的人开始怀疑项目的可行性，其实不需要什么证据，只是稍微详细的探究一下项目的投入和产出，就可以找出一大堆理由来说明我老板的“荒谬”和管理上的“失误”、、、在我面前犹如庞然大物一般的老板，其实也不过是一点点怀疑就可以被摧毁的泥人，和我没有什么不同。

从去年四月份转到我现在的老板名下到现在，一共是一年半。如果仅仅是从初衷来说，我的计划得到了完美的实施。我本来就只准备呆一年半的时间，完成一个职业上和思维方式上的转型。从今天的结果来看，我的目的达到了。然而从最后离开的方式来看，我算是一次失败。当然，话分两头说，从好的方面来说，我完成了意料之外的第三个转型：职场心态的苏醒。我从接受失败，到反省，到审视我自己在职场的所作所为，最后学会调整心态这个过程中学到了如何更好的和老板相处。我开始从一个纯粹的技术人员的心态，开始学习如何变成一个“奸臣“。或者直白一点：我需要变成一个我目前还不擅长的“人精”。

认真来说，我首先需要改变的就是我自己的用词 — 或者说是观念：“奸臣”和“人精”。我这次反省得最多的就是如何与人交流。而当我开始考虑这个问题的时候，我才意识到，我其实根本就不懂得如何与人交流。我更多的仅仅是把自己的信息表达出来 — 有时候甚至表达都没有做到清晰，简洁和准确 — 我忽略了对方的需求，忽略了交流的目的，我甚至于没有想过我交流之后去验证交流的结果，诸如对方是否正确理解了我的意图、、、如此等等。我能够在公司活到现在，实属侥幸。

需要多辩解一句的是：我说我不善于交流，我老板同样如此。推而广之，其实会交流的人很少，我没有必要妄自菲薄。昨天晚上看最近刚买的书：《Simple Said》。里面提到一个场景：初次见面，如果有人过来问你：”what do you do?” ，你怎么回答？多数人会说诸如，“我是会计师”，“我是投资顾问经理”，“我是厂长”之类。别人知道的无非是你的职业，职称，或者权力。问的人听了，仍旧对你一无所知。而且这类回答，通常也关闭了继续聊天的大门。书里说，交流的时候，多数人其实并不关心你究竟是谁，做什么，而是自己。别人对你的兴趣，取决于你对他有什么用。交私人朋友的时候，这种人也许要避开。然而职场上，这么做无可厚非。所以回答这个问题的正确的出发点应该是：我可以为你做点什么。书里推荐的答案是：”I help people make no mistake with their money (会计师)”, “I help people be smart with their money (投资顾问)”, “I make people’s life better （厂长)”…. 至少与我，这本书提供了实实在在的帮助。

我以前对“混职场”有很多负面的理解。犹如一种精神上的洁癖，或者某种虚伪的自视清高。其实客观来看，职场如江湖。投身职场，犹如人在江湖，身不由己，不是你个人想或者不想就能够摆脱江湖规律的。犹如生活，或者呼吸一般，职场未必都是浑水，我也未必要成为我口中的”人精“。面对职场，只不过是看一个人如何面对某个侧面的自己而已。跳出我自己原来的偏见，我发现了我更多的不足，也看到了更多的我需要改变的地方。

还有一周，我不知道我是否已经准备好了。又或者，没有人可以准备好所有的事情。好好面对就是了。

很难以想象过去的一周经历的情绪上的大起大落。周一在等Offer，HR说是在改职称，然后是周二上午继续等，周二中午的时候拿到。下午的时候却又莫名其妙的感到消沉而不是开心。周三早上的时候老板紧急开会，才知道原来周二下午公司大面积裁员。我处于信守诺言的原因周三下午继续面试 — 我感觉还不错。周四上了公司内部网站看其它被裁掉的同事的讨论。周五的早上和DAVE谈话，问他一些写书和教书的心得。也告诉他我要离开了。会后我去了公司归还设备，结果却碰见了JEFF。中午一起吃饭，顺便告诉了他我离开的消息。而后是这个星期：周一告诉老板我要离开算是正式拉开离职的序幕。老板应该是有些意外的。我也没有解释什么。而后两天倒是轻松，没有做什么事情。

走马灯的经历了一周，我直到现在，才开始真正的平静下来，开始为结束手上的工作和开始下一步做准备。回首上周，恍如隔世。

我一直都以为事情一旦结束，心情也会马上改变。现在看来，这句话是我想当然耳。人的情绪是滞后的，事情已经发生了，然而我还停留在过去的氛围当中。人的情绪的转换的时间长短因人因事而异。有时会很长，甚至陷入长期的低谷。我一直以为做事拖拉只是性格问题。但是现在我理解到也有很多是心理上的问题。我想我会给自己和别人多一点时间和空间去面对人生的大起大落，而不是站在那里不痛不痒的说，“过去了，不要再想了”。

在面临失业的时候，我没有时间去思考未来，所有的一切行动都是为了找工，生存。当时的每一秒都是过去，现在和未来。当时的每一秒都在喘息，犹如脱水的鱼。思考，乃至于呼吸，都是一种奢侈。所以“回顾”都是一种思想上的奢侈品，需要珍惜。能够在困苦中回顾，更是一种境界上的升华，需要得到额外的尊重，无论是对自己还是对别人。

人需要反省，随时随地的反省，然而不需要将自己沉浸在这种氛围当中，如果往事不堪回首，反省之后放下就是了。回头只在驻足的时候，而不是前行的途中。

我交接了大部分工作，该是往前看的时候了。

半夜醒来，突然想到这个词。有些想说的欲望，却发现思绪紊乱，无法成文。

我昨天和老板说了辞职的事情。老板全程几乎面无表情，又或者是我看不出来。老板问为什么辞职，我简单的说了一句：”I don’t see a future here”。老板说了一些场面话，诸如“你还是不错的”，“最近改善了很多”，“我可以做些什么可以让你留下来”、、、我仅仅是回复了一句：我已经决定了。谈话在沉闷的气氛中草草结束。前后不到十分钟。

这场酝酿了好几天的谈话让我感到一丝丝的轻松，毕竟在程序上往前走了一步。我现在开始有更多的心情去思考未来了。然而我期望中的彻底放下却没有出现。我很想体会那种专注而轻松的感觉，然而我没有观察到。我反而是感到某种程度的紧张和慌乱，居然有点像两个月前收到那封“裁员预备书”的心情。

我开始有些明白一个人的情绪是如何运作的，不是彻底明白，但是有了一些明悟。我想我们的古人经历的情绪波动只会更多更强烈，生死之间的转换更加频繁。千百年来，先人们积攒了极多的经验和智慧。而“活在当下“则是这许多个智慧中的一种吧。

“活在当下”是一个充满了智慧的境界。《楞严经》里面有说到戒定慧的关系：

【佛告阿难：汝常闻我毗奈耶中，宣说修行三决定义。所谓摄心为戒，因戒生定，因定发慧，是则名为三无漏学。】

我没有系统的学过这些。在网上找了一些资料，却被那些佛门的专业术语给绕昏了。但是这几句简单的文字还是给了我一些启发：“慧”发之于心的“定”，而心定则生之于“戒”。而所有能够”摄心“的方法，都可以称之为”戒“ — ”戒“通常和”律“放在一起，是为”戒律“，我想也就是“自我约束”的意思。这些道理浅显而自成体系，实在是不可多得的智慧的结晶。

道理好像我没有不懂。但是我这些年反反复复在挣扎的，不是道理，而是实践。其实最难的，也就是如何让自己能够从内心里安定下来而已。坏消息固然让人坐卧不安，好消息也并非能够让人气定神闲。一个人能否安定，“降伏其心”，更重要的是长年累月的固定的作息和工作内容。

反反复复下来，其实只有一句话：修行不易，且从写书开始吧。

人的反省总是在跌倒之后。我总是强调自己是普通人，然而又常常陷入自命不凡而后被现实一耳光扇回凡人的轮回之中。我以前是以近乎于病态的拒绝的心态在看待所谓的职场生存之道。这种病态，在今天稍微清醒了一点的我看来，其实是一种自傲：我自傲于处于美国，一个相对“干净”的社会，至少在所谓的技术领域和底层；我自傲于我崇尚的个人品格，我以为做人只需要正直，敢于自我批评，承担责任，就能够得到回报和尊重。我忘记了金庸老爷子在《笑傲江湖》的话：只要有人的地方就有恩怨，有恩怨就會有江湖，人就是江湖。 所以，人一旦离开家，面对的就是江湖，就是恩怨。而我却愚蠢的视而不见。

我一贯对职场生存类的书籍嗤之以鼻，但是昨天好好的找了一下。这类书并不少，或者说很多，但是突然有些意兴索然。总觉得找这类的指导是为了狗苟蝇营，心理上十分抗拒。我上次一有这种感觉的时候还是在大学要毕业之前，对那种“适应社会”的劝诫的反感。

我想我需要换一个思路。即便所谓的职场就是战场，那也不应该是一个人孤身在战斗，而是一个集体的行为。所谓的“职场处世”，首先应该是了解这个集体的诉求，而后调整自己的行动与认知。这个集体，就是自己所处的团队。所以职场生存的第一步，就是如何让自己适应这个团队。第二步则是让这个团队能够有足够的发展，从而让自己也有发展的空间。我说的这些，其实都是纸上谈兵。我既不知道如何适应这个团队，也不知道该如何让这个团队发展–我一直都理所当然的把团队的发展看成是老板的任务。

回头看看我接受的理念中，我觉得最误导我的一句话就是：“做事就是做人，做人就是做事”。我一直觉得把我做人的道理延伸到工作上就好了。我现在才知道这是荒谬的。做事有做事的规则，评判和流程。它最多是做人的某个侧面而已。将两者等同起来，如果不是无知，就是有意的欺骗。做事更多的是客观的，做人则是主观的。虽然绝对的主客观并不存在，然而将两者等同起来，只会造成公私不明，先后不分，主次混淆的后果。所以我作为个人也许有可取之处，但是在职场上，我的确是一个失败者，也应该失败。当然，我个人的失败并不掩盖我觉得我现在的老板是个糟糕的管理者的判断。

从现在到我开始新的职场还有大约三周的时间。我想我会好好的总结一下我的过失，调整一下情绪，看看书。特别是要思考一下我要如何设计我的形象。从什么角度，用什么方式面对新的环境。我要做的不是自我否定，但是我的确需要改变方法。我一向以为“处治世宜方，处乱世当圆，处叔季之世当方圆并用” — 我现在回头来看，这句话严重误导了我。这句话大体上是没有错的，然而没有什么可操作性。老祖宗们的话多数就是如此。似是而非，模拟两可，极度缺乏可操作性，然而占据了道德的制高点，而后代代相传，一次一次地误导我这样的普通人，却也培养出了一代又一代的脊梁。我没有反对这些道德伦理教育的意思，但是我想写一本书收集一下老祖宗们的这些警世名言，然后用现代研究的理论去加以丰富和完善。这个想法一直都没有提上日程。也许现在是时候了？

这些文字说不上什么深刻的反省，不过是开了个头而已。幸好我争取到了一点时间和空间，我想用两三年的时间想通它。

昨天早上，老板call了一次紧急会议，一共花时5分钟。老板基本上只说了三句话：昨天Amazon裁员，被裁到的人已经收到邮件，如果没有收到邮件，就是没有被裁掉。我们组是安全的，没有人被裁掉。大家有什么问题没有？会上一片沉寂，而后是散会。我仔细观察了所有人的脸，基本上是兔死狐悲般的惶恐。老板侧背着脸，我看不清他的神情。

我昨天后来才知道内部有一个群，是讨论裁员的。我登录了上去，想看看别人说了些什么。

这是一个自发形成的内部讨论的群，没有什么高层，都是底层员工，大家聚在一起取暖而已。大家在里面交换信息，或问问被裁到可以拿到多少补偿，有没有别的组还在招人？股票是否还能兑现？有没有下一轮裁员？裁员的标准是什么？自己刚刚拿到所谓的最佳绩效考核，是否可以被额外处理？另外还有HI-B的签证问题，怀孕了怎么办，保险如何？裁员补偿金的税率是多少？、、、大家如同没有头的苍蝇，四处询问，那些正确的和不正确的信息满天飞，或愤怒，或绝望，或不平，然而管理层如同缩了头的乌龟，连爪子都收了回去。没有人出来说什么，即便是提供正确全面的信息这一点都没有做到。没有人出来安慰你，这一刻，我在这个群里看到的是失去工作的人的绝望，无助和资本的冷漠 — 和这种冷漠背后的所谓的“守法”。外面媒体的报道说是裁员一万，然而这个群里，却没有人知道究竟是多少，有些组整个没有了，有些是部分裁掉。裁员的标准是不透明的，范围是未知的。我昨天晚上离开群的时候，群里一共有一万八千人。无论这里面是否每个人都被裁掉，我相信至少这些人的士气已经及其低落。而管理者神奇的什么都不做，只是在那里看着—或者根本就没有看。老板说这个星期是所谓“team lead summit” — 内部管理人员的一个高峰研讨会，也不知道公司是否有意将高层保护起来。想想去年新的CEO入职的时候说的那句话：“做地球上做好的雇主”，大家只觉得极端的讽刺。

多数人的情绪和我两个月前收到老板的信的情绪差不多。我加入这个群，一方面是拾漏补遗，看看我还有什么需要知道的东西，但是更多的是提醒自己：如果不是因为我提前行动，我也是这其中的一员。

我很少主动批评一个公司，然而在距离感恩节刚好一个星期的时候把大批的员工裁掉，无论如何解释，都只会让一个总是对节日有莫名的情愫的我感到彻骨的冰冷。原来这就是对资本的感恩！我相信决定把这些员工裁掉的人终于能够过上一个舒心的节日了，毕竟他们忙了那么久，好不容易拟定好了裁员的名单。

秋风扫过，一地鸡毛！

在疫情开始的2020年，大概没有人想到两年的疫情是IT的高光时刻，更不会有人想到寒冬居然会紧跟这种高光时刻而来。我在疫情开始的时候回到学校读书，踩着高光时刻的尾巴毕业，而后开始找工。在寒冬最凛冽的这个星期，Twitter 和Facebook合计裁员一万五，而我刚刚好拿到六个月面试以来唯一的一份offer。这中间的心情跌宕起伏。我不仅经历了慢条斯理，也经历了心急如焚，从一开始的自我感觉良好，从容不迫，到最后饥不择食。我求职的门槛一再降低，职业方向也几经改动。最后虽然侥幸成功，但是我不希望还有下一次。这篇文字，算是对自己过去职业生涯的总结，避免自己重韬覆辙。

如果需要高屋建瓴的看，我觉得又可以回到我当年学到过的一个总的原则：一命二运三风水，四修阴德五读书。

昨天下午送女儿去合唱团练声，我有两个半小时的独处的时间。我在附近的街道上安静的漫步，心平气和的冷静地问自己：如果我是那被裁掉的一万五的一员，我该如何自救？两个小时的漫步思考并没有给出什么令人兴奋的答案。我最终发现，在没有跳出打工人这个阶级范畴之前，这个问题基本上无解。或者说，答案几乎是固定的，并不因为我一个月前的惊慌失措和这一刻的平静而有什么不同。

大体上的解决办法就是：找工，减少开支，降低职业期望，最后是转行 —- 而所谓的转行，在没有准备的情况下，其实也就是水往低处流，加入更加拥挤的就业市场。而如果倒转时间，有两三年的时间让我开始准备的话，我能做的最好的规划，也就是提前转行：比如我当年从软件测试转到开发，从开发转到产品安全。而我转行的凭仗就是读书。我为自己的教育投资了当时最多的钱，读了几乎最好的学校，拿到了几乎满分的成绩，也在几乎最宽松的时候开始主动跳槽。可以说，我也许没有尽到全力，但是我一定没有偷懒。如果说有什么还需要改进的话，也就是我需要早早开始建立个人网页，用更多的证据去向别人证明自己的能力。我还需要在开始找工的时候全力以赴，不要太挑剔、、、诸如此类的战术上的改进，而不是对我在大方向上的战略的否定。

这些个人能力范畴之内的努力，归结到一点，其实就是排在第五位的”读书“的范围。这一点上，我做得并不差。但是我没有做好”修阴德“这件事。用现代的语言来解读”修阴德“，其实也就是用潜移默化的方式，给自己营造一个舒适和谐的工作和生活的环境。家庭方面我处理得还不错，无非就是上心二字。但是我几乎忽略了在工作上也做一些同样的事情。

“修阴德”用在工作上就是善待同事。这里的善待，不是简单意义上的和平相处，有问必答。这些不过是独善其身的简单延伸而已。“修阴德”的最终目的是要营造一个对自己友好的工作环境，我需要主动做一些帮助所有人的“杂事”。这种“杂事”多数是诸如主动承揽安排一些团队活动，打打下手，做些额外的能够提高效率，让所有人受益的小项目等等。这些是烦人琐碎的小事，通常没有什么人愿意做。主动承揽一些杂活的目的是与人为善，与合作的团队为善，而不是为了揽功。这类“阴德”积累下来，收获的是他人暗处的感谢。做这类事情，需要不求回报的心态才能做好，然而它并非没有回报，这种暗处的好感让别人在关键时期不使绊子，或者少拉后腿，在自己努力做好分内事情的基础上，得到应得的回报。做这种杂事不是为了拍老板马屁，而是为了团队和谐，建筑别人对自己的信任，达到沟通流畅的目的。这种团队参与，不是为了让我变成一个所谓的“精明人”，不是为了逃避责任，专揽好处。而是从自己的内心出发，把脏活累活做在明处，让每个组里的人都能够和谐相处，让整体的效率提高。我原来一直觉得让组里面的人相互合作愉快是老板的责任，我现在理解到这其实是一个巴掌拍不响的问题，每个人都需要做点什么。

依次倒推往上，则是“三风水”。我对这一点的理解一直都不够深刻，直到最近这一次波折发生。如果把这次发生在我身上的事情推广来看，其实就是所谓的“中年危机”。我以前一直狭隘的理解这个所谓的中年危机是家庭感情经济收入与欲望的矛盾。但是我现在发现并非如此。从更广义的时间轴来看，人的能力有起伏，精力有起伏，个人的欲望和生活重点有变化；而任职公司的内部结构，人事管理，也都会随着社会整体经济而起伏不定。所有这些变化，当不凑巧在某个低潮叠加的时候，所谓的“中年危机”就出现了。我把这种低潮的叠加称之为：“风水轮流转” —- 别人的理解也许不一样，然而做为一个无神论者，我的理解就是如此。我甚至还想就此做一个“风水轮流转预测模型”。在如今大数据时代，这个模型未必没有几分科学性。（附注：查询 midlife crisis 就会发现这类研究已经有了，但是信息都比较老了，多数是从单一的身体健康的角度出发）

中年危机是一个客观存在的事实。无论是我现在正在经历的，还是旁边的朋友已经或者眼看就要发生的，抑或是电视电影，诸如《女人四十》《This is 40》讨论到的，都在说明它距离我们其实很近。或者说，这是每个人都必定会面临的一道关坎。中年危机不是会不会有的问题，而是它会以什么方式，以多么剧烈的程度发生的问题。我们每个人都需要认真思考如何面对。我能够想到的唯一的办法就是“未雨绸缪”。大势无法凭借个人的力量化解，但是可以提前准备。如果可能，“君子不立危墙之下”，避开风险也不失为一种方法 — 只要不是逃避自己的责任就行。

至于更宏观的“一命二运”则更容易理解，但是更不容易让人信服。因为难以量化。只能笼统的说明是和所谓的国家的兴起或者衰落，家庭地位的起落，行业的兴衰，产业的转型有紧密的关系。我以前讨论过这方面的细节，不再赘述。

科技行业的寒冬已经来了。早上看到“谣言”，说是amzon也要裁员一万。我不知道“谣言”的真假，但是这些所谓的谣言，特别是涉及到裁员，往往是真实的表述。我再一次感受到这种行业下沉期的“不可抗力”给个人和家庭带来的冲击。我在2004年的时候毕业找工，侥幸进了公司。在2008年的时候再次经历。如今则是2022年，第三次面对。虽然我个人的能力在一次一次的变强，然而我抗击风险的能力却并没有因此而走上一个台阶。总归其因，我发现这未必是因为我个人欲望膨胀的原因。我仅仅是在正常的生活，正常的娶妻生子养家糊口。我没有特意的节约，但是我更没有任何的奢华。如果用行业的GDP的增长和个人收入的增长做一个比较，你就会发现增量的分配是不公平的。这种不公平的分配保证了即便我加入的是高增长，高智力行业，我之所得，也不过是好一点的糊口而已。一旦职业出现危机，个人抗击风险的能力和其它那些低增长的行业没有本质的变化。这种现状自然不是什么新鲜事，老马在资本论里面已经说得很清楚了。我所想改变的，就是这种不公平，虽然我现在并没有任何的具体措施。

在没有办法改变大局和资本规律的情况下，我唯有努力让自己变得更强，在竞争中胜出而已。知道自己的渺小，知道如果失败也并非全是我的错，有一个正确的认识，至少也是往前迈了一步。

得之我幸，失之我命。然而在家庭的压力之下，今天的我毕竟还做不到“如此而已”，但是我一定会做到“奋斗不已”！

昨天敲定了offer和到新公司上班的时间。我准备下周三和老板一对一面谈的时候通知他，提前了两个星期又三天的时间，算是遵守了两个星期的行规。至于他是否能够在这么短的时间里面把事情全部接收，是他的问题，而不是我的问题了。我会尽量把所有的资料准备好。另外，我这个周末会把一些公司的设备还回去，留在公司的东西也会拿回来。也许会带小孩去公司附近逛一逛，照两张照片，纪念一下呆了九年的地方。大体也就是如此了。

从收到老板近乎于驱逐的邮件开始到今天，一共是49天，一个半月的时间。而从死命开始找工作，到拿到一份，也是唯一的一份offer，则是40天。刚刚查了一下美国几大招聘公司发布的数据：美国人找到一份工作的平均时间是6个月。而在现在的IT“寒冬”的时候，我想情况更不乐观。我要去的公司也告诉我，他们在我入职一个星期后就会停招，我算是险之又险的在大门关上的最后一刻上了船。

这次跳槽虽然是被迫而匆忙的，但是也不是毫无计划的。我在开始读书的时候就计划毕业的那天开始找工作。只不过我一开始很是挑剔，期间得了新冠，又被另外一家公司有意无意的耽搁了两个月。结果拖到今天尴尬而紧张的境地。现在问题大体解决了，回头看这一年的计划和实施的过程，有几点需要我今后注意的：

1. 紧迫感不足。我以为我有足够的时间，但是计划赶不上变化。其实，大环境的变化是有征兆的，但是我忽略了。紧迫感不足的意思就是，我对环境的警惕性不够，心理上反应迟钝，行动上不够果断。如果我四月份就如同我过去一个半月这么积极找工，我的选项会多一些，我的心态会更好一些。现在虽然结果是可以接受的，甚或是幸运的，但是经历的痛苦和磨难本身并不值得夸耀。
2. 缺乏前瞻性。前瞻性包括好几点。首先是未来的职业规划。我不算是没有规划的，毕竟我拿了个不错的学位。但是我想我有些慢了。如果是五年或者七年而不是九年，我的处境会好很多。这次侥幸度过难关，我需要好好想想我的下两步该如何行走。我已经知道我的下一步是写书和完成从资深工程师到主任工程师的转变。但是写书之后的下一步呢？无论我打算做什么，诸如继续读博士或者做教授，我需要开始规划了。在新公司开始上班的时候，就是我计划下下一步的时候。我的工作项目也缺乏前瞻性。这种前瞻性体现在我的大局观上。我这段时间的反省让我得到了一个整体性的提升。但是这种提升有些晚了。我应该在一开始的时候就有这种视野。或者说，保持一个持续不断的思考大局和提前布局的习惯。我需要不断的问自己如何从更高的角度去思考问题。我以前也许没有能力，但是读完这个硕士之后，我应该有了这个能力。

最后一条是：无论如何规划，最终，我需要有自己的实业，掌控自己的方向。

还有15分钟， 我会和未来雇主讨论薪资待遇。有些担心。最大的担心就是这是一场空 — 因为昨天下午，另外一家公司刚刚拒绝了我。这算是我最后的希望了 — 虽然下周还有面试，但是我的确是有些累了。无论offer多么糟糕，我大概率都不会拒绝。我真的讨厌这种命运无法掌控在自己手上的感觉。虽然即便是希望落空，我仍旧会努力，再面试，如此反复，但是的确有些消沉 —- 特别是早上听到脸书今天裁员一万，而原定周五的和脸书的面试也刚刚取消的情况下。

写下来这一刻的心情，是为了让自己不要忘记这段时间的煎熬：希望时间过得快一点，早点看到结果，同时又希望时间过得慢一点，让自己好好准备，一次性通过。时间在一秒一秒的纠结中度过。所谓的度日如年，不过如此。我知道我需要放下，我也在努力修行。但是没有人愿意痛苦不断重复。

还有三分钟，我需要调整好心态。我仍然相信我原来说过的那句话：没有放弃的人永远不会失败！

祝我好运！

刚刚讨论完，薪资不错，远远好过我最糟糕的预测。我已经接受了offer，没有半点的犹豫。也定下来报道的日子：12/5/2022

新的旅程即将开始。我现在需要考虑的就是如何把手上的东西漂亮的结束掉。有始有终。

得之我幸！我需要记住这段时间的折磨，然后帮助和我一样饱受折磨的人。