be simple

有些思考是需要记录下来的，好记性不如烂笔头。

* 投篮其实是最容易的。它的容易，来源于一点：投中与否，你马上就知道。这种反馈系统提供了最有价值的资料。而世界上大部分事情其实都不是如此。没有反馈系统，也就无从判断对与错，好与坏，也就没有了提高的可能。所以要做好一件事情，首先需要的是建立反馈系统。即便是没有现成的，也需要自己建立一个，如此才能有所进步。有了反馈系统，又能能够判断对错好坏的标准，每次的投篮就有了目标，有了纠正的可能。只要自己细心观察，进步并不难。所以投篮是最容易的。

* 投篮是一个整体的动作。或者说，篮球投中与否并不取决于球投出去那一刻，那是一个关键步骤，但是实际上，这仅仅是是一个很小的部分。投篮是从你捡到球开始的–从最开始接触到球，人就需要开始感受球的存在，从手感，到姿态，需要调节自己和球的关系到融洽的地步。所以很多人会拍一拍，走一走。对于我，我需要自始至终的把注意力放到球上面。末了，我还需要知道我自己在球场的位置。我每次练习，都是站在固定的位置，因为那是我目前唯一还能够驾驭的位置。换了一个位置，我需要重新调整我的角度，起跳的高度，力度。。。如果不能在投篮起跳的一霎那感受到自己每一块肌肉的动作，如果在投出去的一瞬间眼不在篮框那里，心思不在球上，球是十有八九不会中的。当然，没有长期的练习，这种整体的协调不会建立起来，而没有每一次注意力高度的集中，球也不会投中—-需要说明的是，所有的动作，仍旧需要在一刹那之间完成，只有长期的练习才能将之变成人的第二本能。没有捷径可走。

* 投篮必须专注–这也是我喜欢投篮的主要原因。这种专注，首先是指只能专注于“当下”。也许上一个没有投中，也许上几个都没有投中，也许今天一天都不会投中，但是如论如何，重要的不是曾经和往后，而是这一刻，这一个球。专注同样体现在当下的这个球里面。拍球就是拍球，走步就是走步，起跳就是起跳，挥臂就是挥臂，每一个动作都有其需要的专注，但是每一个专注都受制于最后的目标。如何协调当下和目标，如何理解游走于无意与有意之间，而落足于有意，是一个需要长期锻炼，观察，并且不断调整，不断学习和发现的过程

* 练习投篮让我悟到“专注”的另外一层意思：专注是一种放松的环境下的精力集中。没有对其它事物的放下，不会有对眼前事物的专注。同样的，所谓的放松不是放纵，而是一种有约束的，适度的紧张。我最早观察到这一点的时候称之为“积极的放松” —- 或者换一个说法，人累了之后的休息不是睡觉睡过头，而是在放松的心态下的，合适的睡眠，而后伴随着适度的活动，比如咖啡店，读书，到野外走走。。。

* 专注和集中的对立统一同样让我感到整体和局部也有着类似的关系。投篮中与否并非取决于最后一刹那，而是远在此之前。每一个参与到投篮的小动作，都若有若无的和最后的结果联系起来，有时候是起跳的时候鞋子绊了一下，这时候无论我如何调整最后出手的角度，我都无法投中。有时候是挥手的时候袖子扯了一下，结果仍旧是投不中— 所以后来我只穿短袖投篮，这也让我更深刻理解到为什么体育需要一些专业设备。有时候甚至是眼睛突然眨了一下，呼吸有些过重。。。任何一个细节，只要是与之相关的，都有可能影响到最后的结果。而出手投篮这个最后能够看见的似乎最相关的动作，其实仅仅是整体中的一环，或者准确的说，是一个小环节 —- 题外话，我在RH的时候能够很清晰的感到这点。有一次和sales聊天，我问为什么有些企业选择MS而不是RH，Sales说，很多时候和技术无关，很多事情不是终端决定的。企业的品牌，后续的服务，条款和价格，技术员的支持。。。等等都起着决定性的作用。很多客户在Sales出现之前就已经决定了，Sales其实是重复和肯定对方的理解而已。产品的销售，更多的应该是水到渠成的事情。

* 投篮让我更深刻的理解到SMART的原则里面的R—相关性。比如说我理解到投篮不能着长袖，因为长袖对手臂的影响太大；长裤或者短裤其实没有关系，因为腿的力气比较大；鞋子的相关性在中等偏下的地方，舒适就好，球鞋和皮鞋的关系不大。。。如此等等。对投篮的专注和这种专注之后的反思让我更深入的了解到事物之间的相关性。我想，很多商业的成功与否，和是否合理的处理了商业目标和各个子资源之间的相关性有极大的联系。而最后归结到一点是：是否用合理的方式解决了一个实际存在的问题。反面的例子是：Google Glass， Facebook Phone。

* 对目标的理解。投篮的时候，你的球瞄准的究竟是什么？我初初投不准，主要是不知道往哪里投。最简单的答案当蓝是篮框，然而目标需要细化，否则其实它也不能称其为目标。正确的目标到最后本质上是一个非常具体的点。究竟是篮框的外侧，内侧，左侧，右侧，还是目测到的篮框的中心？有些人是瞄准篮板的，那么究竟是篮板那一块？我最早的失误主要在不知道自己究竟想投中什么地方。于是乎每次投不中就换一个地方，忽左忽右，漂浮不定。结果就是手感一直都建立不起来。直到最后，我才意识到我的问题，于是我选择投篮框的中心 —- 一个需要目测和想象才能勾勒出来的一个点。其实究竟是哪一个点并不重要，重要的是需要有固定的目标，这个目标需要长期稳定。在确定投篮框的中心之后，我又经历的很长一段时间的失误才认识到我的第二个错误：篮框这个点其实不是二维的，而是三维的。我需要投中的是那个中心点上方两个球的位置。每次投篮，我需要在心里计算这个虚拟的点。而投中的几率和我对那个虚拟的点的位置的估算有直接的关系。只有对目标有深刻的理解，才能够有更精确的把握，这正如Starbaks卖的不仅仅是咖啡，McDonald做的是地产，Amz实际上是一家big data上的物流公司一样。对目标的深刻理解是对对手的超越的第一步。

非常喜欢一个人早上静静的喝咖啡的感觉，有点类似喝酒的心态。我不喝酒，既不喜欢，也不习惯，外加上身体受不了。但是咖啡不同，只要是早上，在咖啡店，我就能享受那种清净的环境，加上一点点苦涩的咖啡。

对我，人生即如咖啡。自从从蒙昧中突然清醒，我就合咖啡有缘。最早的时候是从我六叔那里拿一点雀巢咖啡，加上一点咖啡伴侣，似模似样，也不知所谓的喝一点。那是我在大学的时候。后来到了美国，有段时间需要早上两三点起床，咖啡也就成了顺理成章的兴奋剂。而这种早上起床之后喝咖啡的习惯，也就在长期的这种生活状态下慢慢的养成了。咖啡的苦，其实是一直提醒我生活的艰难，也许我自己没有特意的意识到这一点。这样的生活，也许持续了五年。现在想来，其实还好。

之后的五年仍旧和咖啡有缘，因为仍旧需要起早床，只不过从上班变成上课。这段时间最大的困难就是咖啡太贵。所以我偶尔靠帮同学做作业赚点咖啡钱。有时候特意要卖一杯大的，而后慢慢喝，带回家，放到冰箱，第二天早上在微波炉里面热一下，这样我就连早上的咖啡都有了。我那时候最大的愿望就是希望能够变成土豪，能够有钱到可以随时买两杯，喝一杯，倒一杯的境界。不过这样的愿望，一直都没有实现。

到下个星期的明天，我到美国二十年了。这其中的日子，有咖啡相伴，相伴与咖啡，也许是这里的特点吧，至少与我是如此。

其实人在苦中的时候是感觉不到的，只知道日子艰难，钱算不过来，明天的路在哪里不知道，茫然是必然的。这种茫然很容易让人变得颓废，自暴自弃，疯狂而后是放弃。犹如行走于森林，到处都是路，但是到处也都不是路。我现在回头看，才知道，仅有“坚持”这两个字是不够的，还需要反思。路在嘴上，这是我爸爸教我的。所以人需要随时问路，不仅仅是问，还要问到点子上，要学会如何问问题，要学会如何分析得到的答案。问路和分析是需要一辈子不断进行的思考。当一个人开始问路的时候，其实他已经强过这个世界上一大半的人了，因为半数的人不会问，剩下的半数里面又有半数不知道该怎么问，而知道该怎么问的半数里面又有半数问了但是不会思考，会思考的有半数不会有行动。所以人生其实很简单，至少对于我是如此。因为和我竞争的人只有不到1/16的人，也就是0.0625%。

我从来不吝啬于告诉别人我的思考，因为我知道那种苦闷，因为我不希望别人重复我的错误。而同时我也知道，无论我说多少，怎么说，我其实并不会改变任何人，也从来都没有改变过任何人。我努力了这么多年，我连我的两个弟弟，一个堂弟，一个堂妹都没有改变过，何况是其他人？一个人的改变，不是来自于外部，而是来自于内心。一个渴望改变的人总能够被改变，而一个貌似希望改变的人，其实仅仅是希望能够借点钱，而后飞黄腾达，生活无忧，他们看中的，仅仅是捷径。

独酌的最高境界，也就是李白的，对影成三人。我不过是想把自己的思考剥离出来，放到我咖啡桌的对面，就着咖啡，好好的看看而已。

惜惜最近很粘我，让我感到无比的开心。

早上的时候，我动静大概有些大，惜惜醒了，哭着说爸爸不要走。他知道我要上班，要赚钱，所以很认真的说：明天我就把我所有的钱都给爸爸，爸爸不要上班了，惜惜不要钱 — 她有个储蓄罐。

我说不行，爸爸必需要上班的。惜惜很懂事，哭着点头，然后说她要给我一个hug和byebye，在我开车离开之前。。。

无法不爱自己的小孩！

突然觉得有些忙碌，忘记了自己和自己聊天，想来应该让自己停一下，看看自己的内在了。

财务上有些问题。这段时间最大的问题就是没有控制自己的欲望，没有做到居安思危，所以造成了今天有点财务危机的状态 —- 早年的时候，我在面对财务问题的时候是当鸵鸟，过去几个月里面同样如此。总觉得可以等一个月再看，结果到今天有些被动。我需要做的，就是先了解情况，然后制定详细的自我约束的计划。否则，晚上睡觉会不踏实的—-和昨天晚上一样。

工作，读书和自己的项目之间的协调也出现了问题。我这个暑假和秋季不读书的目的是为了完成自己的项目，现在暑假已经过去了，秋季已经开始了，我自己的项目还遥遥无期。工作忙是一回事，自己没有控制各个目标之间的界限是另外一件事。如果我让工作占满了我所有的思考的空间，我其实也就成了公司的奴隶，失去了自我。我已经很久没有新的想法出来了，我想我需要好好的反省一些自己了。也许，制定一个确切的项目规划比较合适。

人的一个基本的品质就是“等待”。有些东西是值得好好等待的，比如说财富的积累，比如说我一直想得回老家看看，回通城一中看看，陪陪老爸，看看武汉的朋友，让自己不再担心财务的问题，和惜惜，老婆出去旅游。。。如果不能耐心的等待，其实也失去了细细的品味的心态。我想我可能还是急躁了一些。

我希望我能够更平和，更坦然，更有活力，所以我需要更自律。

我需要不断的放下，才能走得更远！

突然想到耐心这个单词。

惜惜已经能够读出来所有的字母了，绝大部分也都认识了，这在一个月之前我和张华都没有想到。一个月之前我们还在讨论说是不是要好好教惜惜，羡慕别人家的小孩能够拼读了，惜惜还在懵懵懂懂之中。结果犹如一夜之间，惜惜已经自然而然的知道了。犹如水到渠成般，我和老婆都想不起来我们究竟是怎么教的。

原来看过一篇文章，说是对小孩的教育需要耐心，每个小孩犹如一个不定时绽放的花朵，也许早，也许晚，但是终究会绽开。我想，我应该给她更多的信心，我自己也需要有更多的耐心。

有一种理论，说宇宙如同全息摄影，局部也就是全部。我想，在某种程度上，个人的一生也是如此。一个人如何度过一天，其实也反应了其一生如何度过。长短也许不同，感受的强烈有所不同，但是最后收获的结果其实是类似的。这个“结果”，用睡觉之前对明天的憧憬来衡量是最准确不过的了：是拥抱还是拒绝？是欣喜还是担忧？又或者，忐忑不安但是勇敢面对？不无忧虑但是坦然接受？

对惜惜，我需要耐心，对自己，我也如此。一生如一瞬，一瞬也如一生，长和短不是问题，问题是面对它的心态。有耐心，不一定能够等到好的到来，但是至少能够心定，心安，能够自己把握节奏，能够建立自己的信念，用自己的眼光去判断，用自己的价值观去监视自己的生活，归根到底，能够过自己选择的生活。缺乏耐心，其实是缺乏自信，让别人去判断自己，左右自己，活在别人的世界里，让自己成为奴隶。

耐心，是耐得住寂寞的心

小孩其实是很喜欢和大人玩的，至少惜惜和我是如此。大人通常比较忙，无论是做饭还是自己看书。小孩如果被大人拒绝多了，她也就逐渐逐渐的不再抱有希望了。所以，我的经验是，不要拒绝和小孩子玩，其实说一句我先洗手，或者你等一下，我洗个澡。。。小孩都是可以接受的。小孩不接受的是欺骗。

要和小孩玩得好，必须要了解她们的生活内容，比如惜惜看的magic schoolbus，ponyvile 等等，只有你有了这些背景，然后在玩的时候把不同的故事窜起来，小孩子才能够接受并且逐渐的主动的学着自己编故事给大人听。

这几天惜惜拿到一个新的玩具，是ponyvile里面的Lily。她要我用两根手指当成另外一个ponyvile里面的人物，rainbow dash然后一起做迷藏，拿着她新买的lunchbox做房子。。。每次，她可以和我玩半个小时以上，我累得一塌糊涂，惜惜却还是意兴莹然。

这一点上，我做的还不错

早上起了个大早，到公司才七点。但是坐下来，却突然感到一阵突如其来的无聊，觉得自己没有任何想做事情的冲动。似乎热情一下子消退了。

惜惜四岁了，突然想到从她出生到现在，我和张华算是她生活的唯一见证人。如果我们不把她的生活点滴记录下来，也许她自己永远都失去这些记忆了。我想，我应该多写写惜惜了。也许某一天，她长大之后会想知道自己小时候的事情—-在我和张华都逝去之后。

一直以来的一个不太实际的想法就是觉得自己可以成为某个巨大的公司的CEO—很长一段时间以来，我都不觉得这是一个不切实际的想法，更多的，我认为这是一个梦想，或者是一件我想去做的事情，觉得无论成与否，都值得去试一试。我忘记的一点就是：这不是一个想去做就可以开始的事情。或者说，我更应该想的是，我是否可以自己开一家公司创业。

我其实对于行政的东西没有多少兴趣，我也许对于管理规划有些兴趣，但是这种兴趣更多的是我自己有信心做好我自己知道的部分。这种对管理的热心来自于自己对自己的认识，不希望别人打搅我的行动和计划，不喜欢被干扰，仅此而已。在这一点上，我和别人没有任何的不同。

我手上的工作多数是我喜欢的，除了觉得行政方面的东西照实多了一些之外，我没有什么不满意的。但是我想我到了一个需要选择的时候了：到底是开公司，还是做hacker？因为我需要专注，因为在技术上，他们是有区别的，至少是现在。如果是开公司，我需要专注于底层的Android，专注于模块模板和硬件以及驱动程序—针对于我头脑里面的设计；而如果是做hacker，我需要的是另外一套东西。

又或者，这两个是一为二，二为一的事情？因为到了极致，它们本质上都是一样的？正如我想读博士一样？

我现在还看不清，但是我是时候要做出一些取舍了。

上个星期和这个星期都在茫然和犹豫中磨蹭着，我不能肯定自己能够做什么。不完全是不知道自己应该做什么，更多的是没有学会安排自己的进度—-要配合上AMZ的进度是很难的，领导层的进度实在是太紧了，紧到你没有时间思考，没有时间看路，没有时间反省，没有时间喘口气。一个接着一个的报告，一个接着一个的deadline，一个接着一个的开始，你永远看不到结束的日子。在RH的时候，我们会有阶段性的反思和调整，这里没有。

我还不习惯，还在适应