be simple

上个星期本来是承前启后的时间，结果突如其来的工作让上个星期变得异常紧张。这种心态也就不复而存。今天早上算是可以收拾心情，好好想想下一个阶段如何继续。

看到一篇文章，大意是说如果在硅谷，一定要为start up工作一段时间，因为有太多可以学到的东西。我基本认同里面的观点。我说的“下一个阶段”，大而言之，其实是指呆在AMZ直到去Startup这段时间。RH给了我一个不错的基础，AMZ则给了我一个可以顺势而上的平台。我想，接下来的几年里面，我最需要做的，就是独立的，扎扎实实的，完整的做出一个项目。目的是两个：我的水平还不够全面，主要是web和android平台还没有真实的经验；其次是我需要这段完整的经历去体会里面的细节，用这个实际的亲自经历的例子去充实我想象中的管理模式里面的漏洞 — 犹如投篮，没有亲身的经历，不可能总结出切实可行的方法论

在大海游泳之前，我至少需要在水池子里面蹦跶好了才行。

这个星期很忙，下周尤其如此，但是心里的感觉是有些忙得没有道理，没有章法，没有秩序，没有计划。老实话，我讨厌这种状态。我需要好好的考虑一下为什么出现这种状态，如何防止这种状态再次发生。

原因之一是责任不清晰：TPM的责任，Damian的责任和我的责任交织在一起，没有明确的划分；

原因之二是任务不清晰：我究竟在什么时候做什么事情不是很清楚，所以deadline近了，觉得心里没有底

原因之三是计划不到位：有些东西是可以提前计划的，临时性的改变不是不可以，但是应该尽量减少，比如DA

原因之四是位置没有摆正：这个位置，更多的是指心里没有全局的概念，不知道自己在这个全局里面的位置，故而不知道如何界定自己的责任范围。这种不确定的直接后果就是当看见问题的时候，我不知道是否和我有关，或者即便没有直接的关系，我也觉得心里没底，然后有一种莫名其妙的担心。

原因之五是公司文化的问题：每个人似乎都很忙，所以当你不忙的时候，你会觉得自己不对，然后开始莫名其妙的担心。

原因大概如此吧，需要好好想想如何解决这些问题。

昨天晚上回家的时候感到眼睛很累，早早的上床睡觉了。早上起来的时候明显感到精神好了很多，看来有时候放下所有的事情，好好的睡一下是很有必要的。

这段时间有点模糊了工作和生活的界限，晚上的时候也在思考一些其实没有必要的东西，比如在手机上看看公司的邮件。现在看来，这些行为虽然看起来小，其实是在暗中消耗了自己的精力，特别是让自己不能从日常的工作中彻底放松下来，而后感到疲劳。如果长期这么下去，我想，我很快就会失去工作的兴趣。

知道目前为止，我还是很喜欢我的工作的。现在反思起来，我喜欢的一个前提是能够从工作里面感到满足和肯定。在外部环境恶劣的情况下，我更需要自己小心翼翼的按照自己的节奏来完成。

老实说，我觉得这里的culture其实比较糟糕。现有的管理模式更多的是让人感到压迫而不是充实，更多的是让人觉得“内疚”而不是得到肯定。

昨天早上和TPM有段谈话，得到的印象是，现在的管理是从固定的时间往后推算，至于QA、DEV能否完成，是否能够按照质量要求完成，则并不在考虑之列。我相信上层其实明白现在的时间规划的不合理，也并没有期待一个完美的结果，但是却秘而不宣—-这种秘而不宣的后果就是下面的人拼命的做，希望能够按时完成，但是总是不能完成，上面在明面上也不说要降低标准，但是暗地里，或者说实际上，标准还是被降低了。因为实在是达不到。这样的结果是两个：下面的人总是得不到正面的肯定，一段时间后走人，看看glassdoor里面的评价就知道；另外一个就是不断的招人，因为熟练工走掉了，走不掉的也在不断的进行简单重复的工作。所谓的work smart不见踪影。

昨天晚上的疲劳是一种提醒。提醒我自己需要平衡工作和生活，也提醒我自己需要注意不要这么快就burn out。我的目的是在四五年的时间里面完成转型，而不是被燃烧掉。

昨天下午的谈话一共是两个小时，我用了大概45分钟的时间。不算短了，但是我觉得我没有掌握到谈话的节奏，也没有把事情说清楚。需要反省一下。最大的需要反省，或者说需要将来思考的地方就是：

1. 如何在双发都（强势的）希望掌握谈话节奏的心态下把握节奏？

2. 如何在谈话中迅速的理解对方的视角，而后准确的理解对方的问题，并尽量用简练的话来回答？

一个比较深刻的认识就是，谈话双方的行政地位如果相差太远，那么大家的价值观是很不一样的–价值观在这里更主要的是对项目好坏的衡量标准不同，对进度的理解不一样等等。我现在说不出来更多的东西，主要还是因为自己没有在这个位置体验过，所以无法说得更具体。

这是一个需要好好思考的问题