有点难的事情

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正式进入security team,开始近距离接触原来颇为有些神秘的security engineers之后,我感到了极大的压力。

这种压力首先是感到自己的基础知识的不足。这几天他们在热烈的讨论random数字发生器,我能够了解一些,但是完全不了解它的意义。或者说,我能够隐隐约约的知道它肯定和hacking有关系,但是这种关系对于我,则是模糊的。我无法在他们讨论的课题里面直观的看到不同的发生器产生的后果。这方面的差距,我暂时还看不到马上弥补的可能,大概只能在长期的学习中慢慢赶上来。

写作方面的差距也是我需要弥补的。我看到很有一些人的邮件,大凡是有些重要的,行文非常规范,通常有些引用和注释。这在其他部门的邮件里面是看不到的。我的意识已经到了,但是我的写作能力需要极大的提高。

今天早上爬起来写东西的另外一个目的是需要调整一些心态:上周的时候,老板要我接受Eric手上一个东西。两天下来,会也开了,邮件报告也写好了—光是邮件就花了我两个多小时。我报告上去的结论是:从技术上来说,没有办法解决,只有行政手段。老板不同意,要我和其他的security engineer讨论一下。一个小时后我接到邮件,说某种方法也许能行

—- 我的挫败感来自于好几个方面,最直接的当然是我的调查结果被认为是错的。其次是觉得我两天的学习成果居然被别人一个小时给搞定。最后觉得心中惶恐,觉得自己也太不够格和别人讨论这种东西了。

周末在这种不好的心态中反省了自己。现在心情平复很多了。我想,我需要的仍旧是我接受的那句话:stay hungry, stay foolish 。从根本上来说还是be honest。不懂某些东西真的没有什么关系,学就是了。挫败感可以有,不过不需要变成某种“羞愧感”。接受自己做不到某些事情无关道德。看到差距,努力一下就好。其次是想到我没有必要觉得别人是一个小时搞定我几天的努力。自我贬低是没有意义的。没有人是天才。别人一个小时得到的结论也是前面几十年的学习成果。最后,我反复思考了,他的方法也许是错的。我的结论仍旧是对的—不过这个结论仍旧没有讨论的意义,虽然会让我好受一些。

无论如何,心态还是调整过来了。有一点我是对的:不要去做容易的事情,人的能力,仅仅建立于不断挑战自己的基础上,事情难,才有意义。

做事的时候,我只需要考虑做事本身。仅此而已!

骡子还是马,该溜溜了

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终于到了是骡子还是马,出来溜溜的时候了。

我本来以为我需要五年的时间进行调整,然后才能踏进security engineering这道大门,但是这道大门上周五却提前打开了。我知道我还有一段距离,但是我已经提前入门了。这是一年之前没有预料得到的事情,我想也只能归之于运气了。

从开始对security有印象,到初步了解,再到调整自己的mand-set,试图学会从security的角度思考问题,然后再反馈到我每天面临的问题之中,最后到动手写我心目中的测试框架,前后经历了至少大半年的时间。而现在,我终于能够光明正大的开始写一直想写的东西了。一个半月之后,是骡子是马,需要拿出来溜溜了。

昨天看了文档,觉得很多事情和我心里的预期是一致的。或者说,事情本来就应该如此。我的思考绝对是在正确的道路上。从这一点上来说,我还不错。但是事情不是说说而已,是需要做出来的。我能够感觉到压力,也喜欢这种压力。

也许接下来五年是锻炼的时候了:锻,是对铁而言,从矿石到铁块,去掉的不过是浮尘;炼,是让铁成为钢,去芜存真,让自己变得纯净。

无论我的dream job 是什么,这已经是最接近的一个了,我想我会好好享受一下。

度量和计划

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上个星期的计划没有如期完成,然后拖到这个星期 — 仍旧感觉有些危险。然后我回头看看自己的整体计划,发现问题的根本仍旧在于计划:没有一个整体的清晰的思路和步骤。基本上属于做一天和尚撞一天钟的地步。

对于这种状态,我不准备责备自己。我已经和老板说过很多次了,问题在于决断权不在我。悬而不决,或者永远不决也许是老板的习惯。我不是没有计划,也不是不知道如何计划,更不是不知道如何计划,而是没有最后裁定权。我做的任何事情,很可能一句话就被否决,而后被告知:为什么不报告。其实深想下去,没有担当才是问题之所在。

不过我反省的目的不在于抱怨,而在于思考度量和计划的关系。我想,如果没有一个度量的标准,计划其实也很难被衡量。有了度量体系,也许计划会更有针对性。建立一个度量体系,就我这段时间的经验来看,来自于对两个事物的认识:一个是对要解决的问题本身的认识,包括认识深度和广度,二是对公司的大的决断的方向的把握。第一个是技术上的,第二个是商业上的。第一个是关于如何有效的解决问题,第二个则是关于解决什么问题。

对于要解决的问题的深度的认识,是指在本质上了解问题的根本所在。对问题的广度上的认识,则是了解要解决的问题涉及到的相关部门—为什么涉及到这些部门和如何涉及到这些部门。

商业上的认识则是指理解公司的决断方向,把握公司在商业上对产品和服务的定位和市场的差异化—也就是商业指标,而后根据这些商业指标制定相关的技术指标—technical vision。根据这些相关的技术指标确定衡量体系,而后根据这些衡量体系确定技术上的阶段性计划。

从这个角度上来说,如果一个底层的技术员做了不相关的事情,精力用在解决不存在或者不重要的问题上,应该全部是管理层的责任。

— 感觉不错,反省到这一步,我应该感到自豪了。犹如棋盘上的棋子,当视野能够跨越棋盘,看到全局的时候,棋子已经超越了棋子的存在。我也许仍旧是错的,因为我从来都没有进入过管理层,但是我能够有意识的思考这些问题,这种思考本身,已经强过大部分所谓的做管理的人了。

正确的做事情–有感于开会

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昨天下午参加了一个会,本来以为是个小范围的讨论,和我经常参加的一样,结果却是一个跨组的十几个人的大会。会议本定是一个小时,结果搞到了一个半小时。在我看来,这是一个拖拉,没有中心,没有议程,没有结论(最后还是得出了几个结论的,虽然在我看来不完备),浪费时间的一个乱七八糟的会。

我回头好好的想了想两个问题:什么叫做正确的做事情?如果是我,我会提前准备好资料和提出自己的问题,尽可能的找到答案,或者备选的答案,我也会准备好议程,罗列出可能的决议。也会主动把握会议的节奏,在跑题的时候拉回正常程序。我也不会邀请不太相关的人。。。然而我心里很清楚:我觉得正确的事情在别人的心态上未必就是正确的方式。

从不同的价值观来看,正确的方式也许就是要开一个大会,参与的人相关与否不重要,重要的是人气,讨论的问题准备好与否也不重要,重要的是气氛,人多比较热闹。有没有结果更加在其次,因为可以再开会,再讨论。

对于我,把复杂的问题简单化,对于不明了的细节主动承担风险和责任,是正确的做事方式。也是我不断反思,不断学习和改进做事的方式的出发点。然而从昨天开的会,和每周的例行会议来看,我以为的正确的做事的方式,未必就是正确。

我能够想象得到,把简单问题复杂化之后,自己的形象会显得高大,提高了自己的重要性,同时极大的分摊了风险,降低了自己的责任。虽然效率会低,但是感觉很好—重要的是,很多人需要这种感觉。也许所谓的经理们并没有我想象的那么忙?

生活不复杂,做人做事可以不复杂,然而有些人却热衷于复杂化。我必须要开始思考,我究竟要坚持正确的做事的原则,还是稍微顺从一下大流文化?

— 我想我不用思考了,这种妥协对于我没有任何的意义。我需要的是继续学习如何正确的做事情,而不是相反。如果实在难以为继,大不了一走了之。昨天晚上和老婆也说到这个可能性。我已经决定明年我不回去学校了。好好的利用这一年的时间,让自己彻底转型。

我还是想做一个简单的人,同时也是一个坚持用正确的方法做事的人。

有意与无意之间

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我最近经常说到做事情需要处于有意与无意之间。不是故弄玄虚,而是一种真实的感受。

如果以无所事事为起点,以大有为作为终点,那么有意与无意之间刚好就是居中。有意与无意之间表达的是这么几个意思:

* 首先是有所作为。人需要事业,而不仅仅是工作。如果工作之外就失去了工作的激情,那么所谓的事业并不存在,或者我还没有找到我有热情的东西。用steven jobs的话来说,我应该keep looking,don’t settle。

* 其次是不刻意为之。我原来认定的开公司也好,创业也好,其实都是刻意为之。而刻意为之的标志就是在事情没有理顺,条件没有成熟,局势没有明朗的时候一猛子砸进去。我需要避免的是过度热情以至于盲目努力。

* 说白了,有意无意之间,其实也就是寻找事物之间的相关性,而后在这种相关的领域投资自己的时间和经理。这种相关性,指的是我手头的工作和我将来的目标之间的相关性。在这种相关性的指引下充实我自己。这种相关性可以让我主动的拓展一下我的知识领域,延伸一下我的认知空间,学习一种新的技能。

最后,即便是有意与无意之间,也是需要做计划,有短期目标的。这点不能忘记。我过去一个星期的闲散好像有些过头了。

如何升华

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思考自有其连续性,在回头看看自己过去的经历的时候,我想我应该可以慢慢找到如何让我进行下一次升华的途径。

升华是一次质的飞越,至少,是一次思想认识上和能力上的质的飞越。这一整个星期的反思,可以算是质的飞越的开始。开始这场反思之前的我,纠葛与脚下的路和未来的目标,懵懂而误以为自己在进行所谓的人生的自我设计。现在的我,则是突然明白到原来未来不是如此设计的。我需要结合自己的梦想和现实的条件,脚踏实地的一步一步走出来。

要升华,我的起点,或者说任何一次升华的起点,是我现在手上从事的具体工作,而方向,则是先把工作做好 — 表面上,这和以前看起来并没有不同。但是我想,实际上应该还是有些区别的:

* 以前我有很多所谓的side project,现在则需要大大的减少。减少的不是项目,而是时间。我需要把最多的精力放到工作上,有思考的闲暇的时候再考虑side project。

* 工作不仅仅是工作本身,而需要随时随地的思考,去延伸,考虑别人眼中如何看待自己的结果,更重要的是达到理解别人,理解别人立场,动机,和期望的作用。

在工作中思考,在思考中工作。如此十年,我也许有一次质的飞越。

变化和升华

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生活里面有些东西是变化,有些东西是升华。变化可以很多,升华却很少。升华,是同样的人学会了从不同的角度看自己。

读大学是我的一个大的变化,而我则有幸将之变成了一种升华,准确的说,是有幸读到了一些书,知道了原来人需要面对死去考虑生。这是第一次的启蒙,也是第一次的升华。如果要总结第一次的升华的基础,我想说是从生下来到大学毕业里面一共二十年的教育的结果。其中包含了父母离婚对我的影响,遇见老王对我的启发,高三在一中的备考。而最重要的是在大学里读到的几本书:《死的哲学》,《便衣警察》和《简。爱》。我知道了什么是哲学,学会了哲学的思考问题,我选择了做一个正直的人,同时从简爱身上学会了自爱。这种升华,是让我认识到自身的存在。

到美国是一个更大的变化。变化和最后的升华之间,我又经历了至少十五年的时光。我从对这个社会一无所知到可以自由的生活,从茫然无从到有一技之长,从单身到结婚,到离婚,到结婚到有小孩,到失去一个小孩。。。我从最初不够独立变成了今天的彻彻底底的独立。我从初初对人生和前途的迷茫到今天能够站稳脚跟,能够至少看清楚脚下和眼前几尺远的路。这种升华,更多的是理解了我自身究竟是一个什么样的存在。我看到了自己的本质,也初步了解了什么是人性。我想我变得深刻了一些,也变得简单了一些。

我想我在进入第三个阶段。我无从知道这第三个阶段我会经历什么,我会面对什么样的世界,我会如何和自己乃至于和这个世界相处。我仅仅是知道,我需要做的是不断的努力,不断的思考,不断的突破,不断的总结和反省。修身与修性应该伴随着我接下来的所有的时间和空间。

升华永远都是建立在长期的积累之上的,人在升华的时候自己是不知道的,往往是在升华之后才恍然意识到自己的变化。我需要做的,不是去想我下一次的升华什么时候到来,而是好好的工作,好好的学习,认真的生活。

立身,齐家,平天下。我下一次也许有机会做点不一样的事情?

—- 无论我如何变化,钱永远不是我的目标,它最多是和我的变化相伴而来的副产品。

活出一个未来

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上个星期公司里面烦心的事情让我这个周末好好的反省了一下自己。这次反省,也许彻底颠覆了我过去几年里面最大的错误:未来究竟是可以自己设计出来的,还是一步一步走出来的。

我的反省是从重新读Steven Jobs的2005年的演讲开始的。让我猛然警醒的是他演讲的第一个故事:connecting dots:

You can’t connect the dots looking forward you can only connect them looking backwards. So you have to trust that the dots will somehow connect in your future. You have to trust in something: your gut, destiny, life, karma, whatever. Because believing that the dots will connect down the road will give you the confidence to follow your heart, even when it leads you off the well worn path.

Steven Jobs, Stanford Commencement Address, 2005

如果说这里的“dots”指的是个人的历史足迹,那么这段话的意思就是说我们能够做的,是让今天的自己成为这些dots里面最好的自己,而不是让现在的自己,成为未来的某个dots的前提。

我自己在过去几年里面一直做的,恰恰是steven jobs提醒我们注意的:”you can’t connect the dots looking forward”. 我在过去几年里面,一直是在试图设计一个自己的未来。我首先假设自己将来是要开公司的,要做大事的,然后从这个未来的“dot“倒推到今天,计划今天的我需要做什么事情才符合未来的自己。而很显然的,无论我今天的工作内容是什么,我都需要做更多的事情,比如理解一下行政管理,比如要学更多的编程,比如需要了解如何设计。。。而与之相配合的,自然是精力的分散。(这种分散,其实并不是我最喜欢的)我一直都在试图说服自己,人需要往前看,需要朝着一个明确的目标补充自己。

未来是不可以设计的,设计未来,或者说设想好一个固定的模式,让今天的自己去适应这个模式,本质上是削足适履。我需要做的,是脚踏实地,从手上的具体工作内容里面去得到最大的利益—这个利益,更多的是让自己变得专业,变得深刻,变得强大。而任何下一次的变动,无论它是否按照我所谓的“设计的未来”在前进,它都必然会让我变得更加接近我实际可能达到的那个未来。我需要做的,是让自己成为专才的同时,让自己不断的有变通的能力,有举一反三的能力,有一理通百理通的能力。

回到steven jobs的话,我只要在不断的探求自己究竟喜欢什么,只要我总是在做我喜欢做的事情,我其实就已经幸福了。如果我没有找到,那么我需要做的,就是不断的询问自己,不断的调整,don’t settle.

我一直以为我喜欢的和charles 一样,喜欢把事情从0变成1。我想,我太相信我自己了,我需要反省。我需要换个角度看看自己,我需要不断的测试自己,看自己是不是真的喜欢如此。而唯一找到答案的途径,就是百分百的投入到我现在手上的项目。

We plan, God laughs —- 我需要的不是计划,不是说不要目标,不要思考,不要理性的步骤,而是说不要设计自己的命运。我们需要的,是活出自己的未来。

变化的空气

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只看表面,人是经常变的。今天友好,明天冷漠。前一段时间蜜里调油,现在背后插刀。其实深刻的看看,人都没有变,变的是空气。

环境变了,要求变了,生存变得艰难了,权利感到威胁了,说话的口气和相处的气氛也就随之变化。无论是曾经的信任有加,还是今天的背后调查,无非是利益驱动使然。人心没有变,既没有变得更坏,也没有变得更好。变的,仅仅是表现出来的本性。

我想我的决定是对的,主动配合让自己跳到一个冷板凳的项目上—-主动和被动,区别是很大的。

换一个角度看看自己,我首先看到的就是曾经的忙碌带给我的满足,这种满足后面还有一种我需要警惕的自我得意。回头看看过去九个月的工作,我需要满意的是自己在压力下仍然能够处之坦然的心态,能够主动保持自我的节奏的能力,特别是能够在压力下保持清醒和继续思考的习惯。若要能成大器,这几条必不可少,我想我基本合格。

如何面对变化了的空气?无他,处之坦然即可。又或者按照孔子说的:以直报怨,人的做事做人的原则不可以变。该如何,便是如何。回到我一贯认同的:老老实实做人,踏踏实实做事

对于猜忌和责难如何?很简单,根据毛主席说的,有则改之无则加勉即可。个人是无法对抗组织的,个人也是无法对抗上级的,我需要认识到自己的局限。所以基本原则是:坦白从宽,抗拒从严,唯一的底线是:不对的指责,无论对方是谁,一律驳回,据理力争而已—-当我有足够的证据的时候,否则,就是自投罗网了。

世事本事如此,无论是我原来的公司还是现在的环境,人心,人性都没有丝毫的变化,变化的仅仅是空气。而空气,总是随着气候的变化而变化的。这个世界的精彩也就在这里—当然还有无奈。

江湖无所不在。我一直都很欣赏笑傲江湖里面的关于江湖的定义:只要有人,就有恩怨! 有恩怨,就有江湖! 人就是江湖,你怎麼退出啊?!

既然无法退出,唯有想办法生存了

换个角度看看

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根据老板的安排,我和同事相互交换手上的工作。同事变得突然异常繁忙,而我则突然清闲下来。

这几天算是难得的事情不多,然而也正是因为事情不多,感觉有些不适应,除了无聊,无所适从之外,还很有一些失落。昨天晚上突然意识到这一点,觉得这反倒是一个让自己换一个角度看看自己的机会。看看别人在我曾经的位置上会如何处理事务,比较一下彼此的长处和短处,看看自己在“失意”的位置上又是如何反应。

今天早上首先看到的就是自己也许太骄傲了一些—不算是贬义词。每个人都是有偏见的,我很能理解这一点。所以我一开始的时候就特意强调自己的背景来历,RH也许能够给别人一点信心吧。效果如何我不得而知,不过事情也就慢慢的做开了。而我今天站在旁边,看着同事做我同样的工作,我突然意识到,我这么做的初衷是不错的,不过也许在某些场合稍微过分了一些,给人一种骄傲的感觉。我不觉得自己犯了大错,但是这是一个需要警醒的地方。我应该更平和一些。而经历了最初的阶段,我也的确需要平和一些。

我手上的东西是一个已经被确定没有前途的东西,大家也就是做一天和尚撞一天钟的做着。但是我想,这也许正好是一个磨练自己心性的机会。而我也迫切的需要这个机会去学点东西。这对于我,实在是很难得的机会。

好和坏,忙与闲,其实是二为一的,我需要的是不要浪费这个机会。

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