这里的“势”指的是”势不可挡“里面的势。我以前没有认真思考过这个问题。这周碰上公司改组，我的老板又换了。我目前暂时是向和原老板同级别的另外一个经理报告。我昨天和”前“老板聊天，试图安慰他一下。他告诉我这个决定对他也很是突然，没有什么征兆。突然就通知他这个决定。虽然他还在公司，就技术级别而言还升了一级，但是怎么听都不像是”升“。而他对自己的新职位也没有什么太多的想法，更没有头绪怎么面对和开展工作。他准备先休息一个星期。

我其实并不反对重组。架构调整是应该的，但是我不觉得应该在他这个层次，而是更深刻–直白的说就是更高层的问题。我以前好像评价过我这位刚刚被换掉的老板，技术是有的，性格也不错，能力还好，缺乏管理经验，所有的事项的进度看起来都不快，然而致命的是上面也并不怎么支持，所以事情常常半途而废。这次被换掉，在我的意料之外，然而也许在某种我所不知情理之中。所以我最终的判断是他不过是替罪羊而已。

对势最好的解释就是山顶的石头：未必很大，用力一掷也未必能杀人。但是如果石头从山顶坠落，则其势千钧，以至”势不可挡“。石头仍旧是那块未必很大的石头，但是功能效果已经有了天壤之别。一个想要做点事情的人，要跳出作为棋子的命运，他最需要做的，就是因势利导。让”时势造”我为“英雄“。在有资源的情况下，充分的利用资源。在没有资源的情况下，自己制造资源，给自己”造势“。

所以归根到底，人要有所作为，需要的就是”借势“”造势“，而后汇集成”大势所趋“，水到渠成。

我的前任经理们大多都不懂得造势—就这一点来说，这也许就是他们这么多年没有什么升迁的原因吧–而我现在写书，也可以说是在没有资源的情况下，自己给自己制造资源，自我造势。我现在公司里能够利用的资源不多，但是我也不是没有给自己积累一点点的人望。下周我去纽约出差，虽然不是一个给自己造势的机会，但是既然有了和新顶头上司见面的机会，我还是想好好的和他聊一下。至少，让他对我有一个客观和全面一点的了解。

再往远一点说，自己开公司，也就是自我造势和试图汇集资源的一种尝试。可惜我直到现在才开始懂得这个道理。只希望”朝闻道夕死可矣“