这是今年的第三次出差。第一次是新加坡,公司年会。第二次是上个月,到丹佛和老板见面沟通。这次是昨天开始的,将为期一周,是内部Infosec的整合会,因为前不久有Re-org。讨论如何统一做事的基调和对外交流。
【第一天,周一,在路上】
我并没有将出差当成游记的意思。但是恍然中却又有一种写成了游记的感觉。也许是因为独处吧,我有了更多的个人空间--物理意义上的空间。而正如我以前说的,思想是需要物理空间的。一切我们以为的精神世界,都或多或少的依附于实物之上,复杂如佛陀和怒目金刚,简单如十字架或者神秘的黑石。人是物质的产物,也是物质的依附。柏拉图式的感情多数投射在书信之中。所以不着实相的心有灵犀才会如此珍贵。
这次出差的地方是一个海边小镇。距离我家大概五个小时的车程,所以我选择了开车。路上的风景很好。然而正如醉翁之意不在酒,我之意不在山水之间,而是不自觉的回顾过去忙忙碌碌的一年:从去年四月份毕业,开始找新工作,到后来险些被裁,再到去年感恩节拿到新工作,到现在逐步安定和适应。过去一年发生了很多事情,九年平静的生活被搅乱了。我从此不再是所谓的大厂的码农,但是路子却好像更宽广了一些。日子平静的时候我抱怨说这些年经历太少,过去一年算是补齐了。
突然有些想对自己说:平静的日子结束了,我踏上了新的征途。但是我仍旧应该保持过去平静的心才好。
【第二天,周二,开会第一天】
第一天开会有点摸不着头脑。到也不是什么都没有看到听到,而是觉得有些脱节,因为我没有听到期望中的总结性,前瞻性,和上升到一定高度的概述。总监开宗明义说的是要统一认识,配合公司战略,但是总监自己没有提出观点,而是复述,也没有转换成具体的职能部门的纲领性的文字,而是希望大家讨论。我发言不多,主要是对环境还不熟悉,背景知识不够,所以很谨慎。但是其他人的发言也是很少,会场有些冷寂,我想这种情况大体还是说明了大家的认识不在一个层面上,彼此的信任度不够。
我给自己定的基调是“学习”,所以算是比较轻松。虽然也想表现一下,但是不打算鲁莽激进。我总体的感觉是大家的认识高度有些不够。但是也许是我自己的认知偏差。
公司给员工的待遇不错,住的是比邻大海的酒店,下楼就是海滩,阳台看过去就是大海。我这么多年一直没有住过海滩酒店,嫌贵,这次算是补上了。
这两天海边的天气不是很好,有云,幸好风不大。在海边走走还是很轻松舒坦的。晚上和同事们聚餐之后我一个人到海边漫步。也许是年龄到了,也许是个性使然,我喜欢独处,或者有意义的交流,必要的应酬少些就好。餐桌上,我更多的是沉默和点头,虽然不至于敷衍,但是总有没有学到些什么的遗憾。
【第三天,周三,开会第二天】
第二天的主题是合作和“上达”。总监邀请了两个主管开发的总监和我们互动交流。内容没有新意,无非是告诉我们他们很重视产品安全。但是交流的方式还不错,PPT的开头是一个故事,比较贴切。是我很认同的方式:贴近他自己的生活,显得真实;切入的角度和主题高度配合,所以很生动。这是需要我好好学习的地方。于此对照的是下午也有一位邀请嘉宾,但是她讲的内容和方式就差太多了特别是一边讲一边拿着手机看稿子,感觉就更糟糕了。
感觉上我这方面的能力已经不弱了,算是找到一点自信。
下午还有一些互动的活动嗯,总监希望我们理顺一下各自小组的工作内容,优先次序,然后相互对照和交流。这个方式很有效,让我一下子对整个IT有了一个具体直观的感觉。算是迅捷和直观的教育。缺点是各个小组的人的素质和对工作的理解层次高低不同,有些比较笼统,有些比较具体。但是也可以看出某些人的水平如何。还是那句话,我感觉自己的认知相对于别人有了一定的高度。又找回一点自信。
【第四天,周四,开会第三天】
总监作了总结性的陈词。基本上是按照NIST的标准流程安排各个职能部门的工作和交流。我对此还是很认同的。因为我对这个层面的工作一无所知。在没有更好的参照物的情况下,国家标准就是最合适的基准框架。在用好的前提下再提出自己的观点不失为稳妥的做法。
【第五天,周五,回家】
回家的路比我想象的要短,要快。也许有些想家了?
我需要好好的消化回顾这几天的信息。但是总体来说只有两点:标准化,系统化。在我目前还说不上多么专业的大前提上,这个地方是让我迅速学会标准流程,检验我自己的思考模式的最佳的地方。所以我要做的,是积极的配合,按部就班,而不是故意的别出心裁。
到这个星期,我在这里差不多正好六个月。不能说我做了多少事情,但是开完这个会,感觉上有了一个开始。接下来的两年半,我需要好好的实践一下我自己的理论框架了。还是有所期待的!