今天是我在现在的公司的最后一天，老板和我有个约谈，总监在昨天晚上也匆忙的和我约了半个小时的约谈时间。我已经把几乎所有的东西都做完了，但是还有个尾巴没有清理好。准备早上和下午空闲的时候写一下文档。

我原来预计花两周的时间把我的程序好好整理一番，包括逻辑和文档。但是这个目标基本上没有达成。今天是最后一天，回头反省一下，我发现主要的原因是我的目的不明确。或者说在变来变去，一直都不清晰。我本来是想重写，结果发现工作量太大。重写了一半就停下来了。而后想把原来的改善一下，结果发现仍旧时间不够。最后就变成了今天这么个不上不下的结局。想到在临走之前没有把事情做完美，有些遗憾。

我也有一些推托的理由。其实在三个月之前我收到老板准备辞掉我的邮件的时候，我就已经想到了交接的恩题。我当时就已经建议了一个方案。而在我正式通知老板我要离开的时候，也就是三周前，我又重新提出来了。但是老板始终没有采纳。而我回头看原来的建议，直到今天仍旧它仍旧是最佳方案。我重写或者改善的计划，在没有这个方案作为托底的前提下，工作量变得庞大很多，短时间内难以完成，也就造成了这个不完美的局面。所以对于这个结果，老板是有至少一半的责任的。

当然我要讨论的不是谁的责任，而是由此想到的一句话：凡事预则立，不预则废。这里的“预”，在我看来，除了“计划”之外，还有一层“vision” — “洞察力”的意思，也就是能够看到未来可能的变化而做出相应的准备。我在交接程序的时候没有一个清晰的目标，或者说没有及时调整找到一个清晰的可行性目标。这是这次不完美的最主要的原因。

我反省的结果是两点：（1）再小的事情也要作规划，需要一个明确的目标（2）这个目标需要写下来，变成一篇计划书，包括目的，手段，可能的变化和应付手段，进度安排（时间）和验证手段。最后，我需要将这个反省的结果变成我的工作习惯。

由此而延伸出来的另外一个思考是：“预则立，不预则废”其实是一句“老生常谈”。然而老生常谈之下，我大多数时候是把它彻底忽略了的。回想起来，我用这句话最多的时候是在批评别人，当事后诸葛亮的时候。其次，这句话其实是一个引子，一个话头。要付诸实际，我需要一整套做事的流程。我以前即便是想到了这句话，也没有象今天这样有条有理的写下来。

我这段时间在反省和思考让自己能够更进一步的途径。我发现所谓的“更进一步”其实是把现有的事情做得更好—-这个“更好”的含义就是更有条理，有秩序，有沟通，有反馈，有总结：在解决具体的问题之后，更进一步解决这一类的问题。总体上来说，这个“更好”并没有脱离我原来对如何做事的理解，但是在这次总结之后，变得更有条理和完整。

希望这是建立在一个不完美的结局上的好的开始。