至少在心理上，我已经开始准备好了入职这家新的公司。至于在能力上、、、则只能惶恐不安了。这段时间在酝酿写两篇文章，准备把自己的思路理顺一下。这大概是我能够作的最后的准备了。

我周一的时候给我老板的老板，约莫等于总监，发了一封邮件，道别顺便反诉我老板。信其实是上周就开始写的，写了三天，到周一才正式发出去。不算长，但是我不甚满意。因为我发现，如果站在一个更高的高度，比如说总监的位置，我所谓的反诉其实没有多少力量。而事实也的确如此。很多我遭受到的“不公”更多的是心理上的，而这些不公的源头，可以轻描淡写的说成是老板管理技术上的”瑕疵“，再多的控诉，在项目能够顺利实施和”达标“的情况下，不能动其分毫。而相反，如果更高层的人开始怀疑项目的可行性，其实不需要什么证据，只是稍微详细的探究一下项目的投入和产出，就可以找出一大堆理由来说明我老板的“荒谬”和管理上的“失误”、、、在我面前犹如庞然大物一般的老板，其实也不过是一点点怀疑就可以被摧毁的泥人，和我没有什么不同。

从去年四月份转到我现在的老板名下到现在，一共是一年半。如果仅仅是从初衷来说，我的计划得到了完美的实施。我本来就只准备呆一年半的时间，完成一个职业上和思维方式上的转型。从今天的结果来看，我的目的达到了。然而从最后离开的方式来看，我算是一次失败。当然，话分两头说，从好的方面来说，我完成了意料之外的第三个转型：职场心态的苏醒。我从接受失败，到反省，到审视我自己在职场的所作所为，最后学会调整心态这个过程中学到了如何更好的和老板相处。我开始从一个纯粹的技术人员的心态，开始学习如何变成一个“奸臣“。或者直白一点：我需要变成一个我目前还不擅长的“人精”。

认真来说，我首先需要改变的就是我自己的用词 — 或者说是观念：“奸臣”和“人精”。我这次反省得最多的就是如何与人交流。而当我开始考虑这个问题的时候，我才意识到，我其实根本就不懂得如何与人交流。我更多的仅仅是把自己的信息表达出来 — 有时候甚至表达都没有做到清晰，简洁和准确 — 我忽略了对方的需求，忽略了交流的目的，我甚至于没有想过我交流之后去验证交流的结果，诸如对方是否正确理解了我的意图、、、如此等等。我能够在公司活到现在，实属侥幸。

需要多辩解一句的是：我说我不善于交流，我老板同样如此。推而广之，其实会交流的人很少，我没有必要妄自菲薄。昨天晚上看最近刚买的书：《Simple Said》。里面提到一个场景：初次见面，如果有人过来问你：”what do you do?” ，你怎么回答？多数人会说诸如，“我是会计师”，“我是投资顾问经理”，“我是厂长”之类。别人知道的无非是你的职业，职称，或者权力。问的人听了，仍旧对你一无所知。而且这类回答，通常也关闭了继续聊天的大门。书里说，交流的时候，多数人其实并不关心你究竟是谁，做什么，而是自己。别人对你的兴趣，取决于你对他有什么用。交私人朋友的时候，这种人也许要避开。然而职场上，这么做无可厚非。所以回答这个问题的正确的出发点应该是：我可以为你做点什么。书里推荐的答案是：”I help people make no mistake with their money (会计师)”, “I help people be smart with their money (投资顾问)”, “I make people’s life better （厂长)”…. 至少与我，这本书提供了实实在在的帮助。

我以前对“混职场”有很多负面的理解。犹如一种精神上的洁癖，或者某种虚伪的自视清高。其实客观来看，职场如江湖。投身职场，犹如人在江湖，身不由己，不是你个人想或者不想就能够摆脱江湖规律的。犹如生活，或者呼吸一般，职场未必都是浑水，我也未必要成为我口中的”人精“。面对职场，只不过是看一个人如何面对某个侧面的自己而已。跳出我自己原来的偏见，我发现了我更多的不足，也看到了更多的我需要改变的地方。

还有一周，我不知道我是否已经准备好了。又或者，没有人可以准备好所有的事情。好好面对就是了。