收到老板近乎于驱逐的信之后，刚刚和老板有了第一次的1：1.

说实话，非常失望。我能够肯定的是老板其实就是打定主意让我离开了。谈话原定是30分钟，结果持续了一个小时。我本来以为我能够解释一些问题，看清一些分歧。结果我听到的却是老板在不断的强调他的结论是如何正确，我是如何如何一个糟糕的工程师，而不是听我解释。我以为这其中有些误会，现在发现不是。老板根本就不听解释，而是在强调他的结果。我提出这个问题不是我的错，他就开始寻找新的证据。诸如说我没有所谓的设计的前瞻性，当我举出一个例子说这个设计在6个月之前就已经存在了，我仅仅是没有公开讨论的时候，他开始争辩说这个东西多么没有用，需要我找另外一个人证实。诸如说我没有ownership意识，我告诉他说头两个月是别人在own，是因为进度落后了，我才接手并在一个月内完成的时候，他告诉我为什么不早点接手，而后说我最后的数据仍旧存在缺陷—-然而收集数据和确认数据的是那个两个月没有出结果的人。

我其实已经不生气了。两个星期来的沉淀，我已经冷静下来。我只是想弄清楚我自身有什么问题，如何改进。让我失望的是，我看不到客观的评价，我看到的是结果和为这个结果寻找的各种证据。所谓的客观的评价，应该首先是有了标准，然后找证据。而不是有了答案之后再找证据。

我仍旧希望看到我自己的问题，但是我缺少一个客观的标准，也缺少一个参照系。归根到底，我还没有建立起“虽千万人，吾往矣”的价值体系和内心的强大。

靴子终于落地了，我还有两个月的时间。大概也就是感恩节前后，我在这里的日子就结束了。