突然想到关于士气的问题。而想到这个问题的源头，则自然是自己这几天的亲身经历。

从年头和老板讨论我的去年绩效的时候开始，我其实就一直只得到负面的评价。而上上周收到的老板的近乎于驱逐的信，让我更是情绪低落。士气更是无从谈起。但是周日（昨天）和Charles聊天之后，我对自己的信心莫名的高了一些。事情其实并没有什么本质的改变，我仍旧需要面对负面的评价，我仍旧需要找到下家，我的时间似乎仍旧只有那么多，但是感觉上我突然能够从容面对了。这中间的区别，就是“士气” —- 至少，我是这么以为的。

我无法定义什么是”士气“，但是我感觉它有两个个特征：在自己和外部的物理条件没有变化的情况下，（1）对未来有了希望，而这种希望是建立在有一个具体行动方案的基础上（2）得到了正面的评价，至少也是鼓励性的评价。这种评价不需要说你比别人强，但是需要强调个人的特点，特别是有努力的方向。

如果再凝练一下，士气就是鼓励和希望。

而所谓的团队的建设，其首要的一条就是鼓舞团队的士气。也就是提供正面的评价和努力的方向。

士气不会改变外在的世界，更不会让困难变得更小。但是会让自己更有信心，更能够发挥出实力，更能够持之以恒的改进，而达到从量变到质变的积累。