按照计划，这段时间自然在继续找工作。如果只是找一份工作混口饭吃，其实并不难，对口的职位很多。但是要想找一份高一点的，重要一点的位置，我的从业经验有些不够，因为我转职毕竟才一年。这两个星期其实是有些心神不定，左右摇摆的。最想去的企业没有回应，次一等的一次面试之后尚没有消息，不太想去的倒是有了一次正式的面试。我想我还是有些焦虑了。我给自己定的步调是每周发两个公司简历。但是中间却仍旧忍不住接受另外两家公司的垂询，扰乱了心绪和步骤。

我将这次调整视为我整合工作经验和学校理论，构筑我的知识图谱的机会。我将涉及到产品安全的相关议题列出来，然后开始一一论述：结合自己的工作体会，和老师那里学到的分析方法，将自己的理解写下来，一如当年从redhat出来的时候。

这份整理刚刚开始，我就遇到一个很基本的问题：“理论框架”是个什么东西？我开始意识到，我最近一年频繁的使用这个单词，但是我并没有对什么是框架下一个定义。或者说，我自己都不清楚，但我在说“框架”的时候，我究竟说的是什么？

—- 断了一个星期，因为试图去理解这里的“框架”是什么 —-

我找了很多文章，但是发现对“理论框架”有明确定义的一个都没有。我只能结合自己的理解来了：所谓的“理论框架”大概有两个部分：度量体系和分析方法。简单的说，就是针对一个问题，如何将之细化 — 细化是基于逻辑的定性分析。细化之后，需要度量，找出高低大小之类。最后的出一个清晰的结论。

诸如分析某个茶叶好坏，首先分析“品质” — 而后细化“品质”成为：”色泽“，”口感“，“保质期”，”运输成本“，等等细项，而后讨论“色泽”的度量方法，“口感”的度量方法“。。。。最后得出结论。如此的分析，才算是扎实和让人信服的。至少，也是当得起推敲的。

“细化”和与之对应的”度量“也可以说是一个人对事物的了解程度：细化是理解的广度，度量是理解的深度。而综合起来之后的广度和深度构成了一个二维的基础面。第三个维度则是细化之后各个分部之间的联系。诸如“色泽”和“口感”如何相互影响，“保质期”和“运输成本”和“色泽”的关系。。。如此的权衡利弊，且建立“权衡利弊”的计算公式，也就建立起自己的“框架”了。

细化和度量是科学，是大体上能够数字化的部分。“关系”则是艺术的部分了：“保质期”长的时候，“运输成本”也低，但是“色泽”变得糟糕，“口感”变差。这中间的取舍，不是科学，而是产品的定位，是“艺术”，因为没有所谓的标准，只有取舍权衡利弊，和对人以及对社会的理解。

从这个角度来讲，这张图谱其实是一个金字塔形状，最高的点仍旧是人文的定位，而后则是对定位的科学化分析和建立度量体系，而后层层细分下达，直到最后形成自己独特的管理与判断的框架 —- 也只有在这个时候，所谓的差异化，个性化管理体系才真正的建立起来。差异化的源头是市场定位，个性化则是对定位的科学量化。

思考到这里，可以告一段落了。这次对“框架”的思考可以指导我如何工作很长一段时间了—-直到有了相对应的工作实践，我大概才能去修正这次的思考了。