be simple

上两周忙于期末考试和工作交接，没有定下心来写点东西。今天好不容易有了点时间，觉得如果不写点什么，时间就浪费掉了。好歹，说点什么。

已经在新的组做了一个星期，因为是刚开始，主要是看看文档，讨论一下项目计划，所以还没有很深入到项目里面去。算是有点时间放松一下。而与此同时，刚好是这周on-call，时不时的有些ticket需要处理，算是半个慢慢进入状态的理由吧。不过一个星期下来，还是参加了几次会议，提了些意见，开始有了些感觉了。很难说自己的知识储备已经够了，但是边学边做算是IT的常态，我也没有太紧张。

这是一个R&D的项目。需要做点理论研究，然后编程实现。对于我，算是一个让人感兴趣的新的东西。虽然现在还没有什么头绪，但是内心有些期待。

这个学期也正好结束了，所有和cyber security(网络安全)有关的东西，算是全部学完了。剩下的，其实是自己的自学和实践。然而，心里仍旧有一种还没有完全准备好，就被放出来的感觉。一如当年从城建学院毕业，走出校门时的四顾茫然。

=========================================================================

和同事的交流开始了。教授同事原来是华工的，后来去了清华，而后过来美国一个不错的大学读博士，后来当副教授，而后离开学校到企业做。博士同事刚刚毕业，尚有一些不了解的地方。不过初初的交流一下，就从他身上学到了一个叫做“SoK”的东西：Systematic of Knowledge，简单的来说，就是有一类的research是专门系统的归纳某个方面的研究成果，然后进行系统性归类，以便他人能够迅速的，系统的，全面的了解某个研究方向上的研究进展 — 我还没有找到更仔细地权威地说明，这是我在和同事交流后地自己地总结 —- 唯一地感慨是，前途漫漫，还有太多要学地东西

==========================================================================

在继续思考接下来自己的路。三周前和两个老师有专门讨论到申请博士的问题。一个老师说不要，因为你会花费大量的时间在做你也许并不想做的研究上，你个人的选择并不多。另一个老师觉得还是要申请，因为还是能够学到很多东西，仍旧是有意义的事情，虽然未必真的能够达到目的，然而世界就是这么组成的，总有人要做点什么。相同的是，两个老师都强调了，读博士如同选择了一个完全不同的职业道路—专职研究—而且低工资，需要能够忍受7-8年几乎是与世隔绝的生活 —- 归本到底，潜台词仍旧是，我其实已经过了这个阶段，还是孑然一身，至少没有子女的时候比较好，又或者有钱有闲的人才行。所以我仍旧有些犹豫。我大概还有接近半年的时间去考虑，申博的期限是年底，大概11月份。

如果说上周开始以新的角色在新的项目组算是一个开始，那么这次入职和以往不同的是，我今天就会想好我什么时候会有下一个变化。我今天的工作，就是为了下一个变化做准备，无论是否呆在同一个公司，同一个项目组。我的目标也很简单：我需要一些虚荣。我未必在乎，然而别人在乎。【以下纯属恶意猜测】：三个月前同样on-call，我提出方案和理由，他们一看，我的头衔是“SDET”–编程的，连Senior都不是，开会时频频点头，转头开始问我老板我的方案行不行，怀疑来怀疑去，一个月下来，会开了好多，最后的解决方案基本照旧—-如果一点调整都没有，我估计大家脸面都过不去。我老板不满意，告诉我要提高沟通能力，我也只能频频点头。而这次的on-call，至少到目前为止，还没有人提出什么反对意见，频频点头之后，就没有之后了。结论是：我可以不在乎头衔，然而现实里，头衔是可以当饭吃的。其实，在乎这些东西，本质上是遵循现实规律，是另外一种诚实。所以就职业发展而论，我也只能继续往上跳槽了。目标是五年里面升到Principle Security Engineer —- 找不到好的翻译，知乎上说是”主任“安全工程师。

这段时间忙于期末考试，自己的项目停了下来。一方面是忙，另一方面，也是在调整。增加了一个短期目标：明年的毕业设计。如果从现在开始考虑，总该有些不错的效果吧。而且，我是真心想把毕业设计变成一个实际的产品的。

=======================================================================

今天是学期结束的第一个周末，新学期在两周后开始。我准备在这两周读两本书：《Collaboration》，《How to Solve It》。第一本书是Berkeley的教授写的关于如何与人合作的研究报告，第二本是老师推荐的，是做关于做研究的方法论的书，大致翻了一下，里面基本上都是数学，也不知道能否看懂。

“研发”是一个听起来就很高大上的名词。我一直以为我懂。毕竟我在的公司的全名就包含了“R&D” — 我很自然的想，所谓“研发”，自然就是“研究”和“开发”。然而上周和老师专门谈论了一下如何申请博士的问题。我才看到我思考的肤浅 — 又或者，是一种普遍性的肤浅。故而开始从老师的启发开始，这两周，我认真思考了什么是“研发”。

研究和开发其实是不搭边的。而和两者都搭边的，则是”研究型开发“。

”研究“，是找到或者创造”新知识“的活动。这里的”新知识“，是指前所未有的，从未被了解的，对整个行业领域而言全新的”知识“ — 而至于什么是”知识“，则是另外一个简单到似乎人人都懂，实质上庞大到无法回答，至今仍旧在哲学界和科学界讨论的问题。另外，所有的“研究”，本质上都是“前沿科学”

”开发“，是指根据现有的知识，去开发一个适用的产品。是知识运用的过程。

”研究型开发“ — 其实没有严格的定义。“研究型开发”和普通型的开发的区别在于其开发的产品和所遵循的理论基础是否更接近“前沿科学”。

举一个简单的例子：第一个找到并发现水泥的配方，是创造了新的知识，所以是“研究”。根据水泥的配方，做一家水泥厂，是“开发”。而面对千万家差不多的水泥厂同行，组织团队，了解水泥的“前沿研究”，根据最近研究成果，“开发”一种“水下的快干水泥”，而同时能够解决其量产的问题，可以称之为“研发”。

找到新的知识通常是最难的。研究的过程是一个在未知的领域探索的过程，前途未仆。老师的说法是90%以上的研究都是失败的。大多数人一辈子其实都没有什么成果出来。同时，研究对人才的素质要求高，时间长，投入巨大，经济上回报几乎为零。所以多数情况下都是大学在做研究，依靠的是国家和社会的投入。而“研发”，则多是企业在做。研究成果和成熟产品之间的鸿沟是巨大的。和前沿科学距离越近，未知的部分就越多，需要的人才素质也就越高，时间也越长，综合的门槛也越高。然而研发毕竟是建立在已知的知识上，所以不确定性小了很多。而一旦成功，产品的先发优势可以让企业处于市场领先的地位，所以经济回报巨大。第一梯队的企业一定会持续投入，也不得不投入。同样的道理，没有研发的企业，其实就是捡漏的企业，进入的是前面的N个梯队的企业不愿意或者不屑做的市场余额。

============================================================================

手上的工作基本上完成了交接 — 其实是只有交，而没有接。因为老板在最后一刻才决定让某个同事看看能否接手。而如何接手，目的和责任都没有说清楚。在我的眼中，这已经是近乎于放弃了。对此，我也没有什么办法。你在意的，付出的，别人未必认同。

下周三开始正式加入新的团队。现在有三个人，包括我。老板说正在招第四个人。而目前的三个人中，我的学历是最低的。其它两个，都是博士，在大学任教。一个是中国人，华工本科，清华硕士，在美国这里当了七八年副（助理？）教授。另外一个搞不清楚人种，也是博士，在大学任教了六七年，好像不是副教授。我原来的组，我当时的学历也是最低的。除了我，还有三个硕士，两个博士，而且都是名校。我好不容易读了个硕士–还没有毕业，换了组，结果仍旧是所有人都比我高。我都不清楚我究竟是属于努力的，还是不努力的那群人了。

然而无论如何，新的项目就要开始了。这个项目应该是属于我前面提到的“研究型开发”的项目。我也很想知道，我从这两名教授身上，能够学到什么样的做人做事的方法。

============================================================================

我将我的毕业往后退了几乎一年。原定是这个夏天毕业，现在则是明年的春季。原因是我想读慢一点。我想做做自己的研发。我想将我的毕业设计变成一个具有前沿科学性质的产品。虽然未必有人买单，但是如果能够在教授的指导下，结合自己的工作实践，创造一个新的产品，也算是给自己的学业一个交代。

路很长，又或者，太长，长到没有人可以走完。所以，重要的不是终点，而是路，路上的风景，和一路的心情。