这次工作上的调整突如其来，我自己也有些意外。事情尚未尘埃落定，然而开弓没有回头箭，我也不会再回头。
起因于两周前和老板的一次谈话。老板照例提到帮我准备转成Secuity Engineer（SE)的事情，也详细讨论了转岗的条件： 我需要完成两个不太大的项目，预计每个项目跨度在2-3个月之间。第一个项目很早就讨论好了。这次是讨论我需要做的第二个项目 —- 我一直不喜欢他建议的这个项目，因为感觉很牵强，既证明不了什么能力，也没有什么实际意义。但是既然老板说了，我也没有想过不做。讨论后，老板突然又加了几句话：我感觉你热情不高，你究竟是想转呢，还是没有太多的兴趣？除了这里，其它的组也有机会，你也可以看看。而后是来了一堆抱怨（指责？），告诉我说，我写的年度项目计划比较糟糕，”Your story gets old, and nobody wants to hear anymore. And I have no idea what you have done in the past three months.” —- 这句话当时听着就很刺耳，但是我没有过多联想。而被彻底激怒，却是谈话后我突然想到去看看所谓的新岗位的招聘条件 —- 很奇怪，近半年的时间里，我居然从来没有想过去查一查他列出的相应的职位的条件。而一看之下，招聘里列出的条件，诸如“2-3年的相关工作经验，了解。。。语言，操作。。。熟悉。。” 让我首先感到是一种强烈的不被信任的感觉。所列条件，我虽然没有一一做过，但是基本都有涉及。我的想象中，这些都是我早就能胜任的事情。我突然认清了一个事实：原来我过去四年和老板的合作，并没有换来一个我期望中的简单的信任。
最近看翟东升教授的一期视频，里面提到1981年博弈论的一个著名的实验：合作进化论 “The Evolution of Cooperation”。简单的说，就是用进化论(Evolutionary biology)的思维方式（对抗，合作，淘汰，而后周而复始）去审视游戏理论（Game Theory）里面的战略选择。其论文的结果，就是得到一套具有最大的成功概率的合作理论：小到如何在人与人之间进行合作对抗，大到国家和国家之间的外交策略，均可以适用 — 看来我读的书太少，这么有名的东西，我居然一点都不知道。研究的过程很复杂，简单的说就是 Robert Axelrod 教授发文邀请其它著名的博弈论专家提出一套交往合作理论，而后将这些理论变成可执行的游戏，构筑一个虚拟社会，让这些游戏进行反复的对抗和合作，最后得到胜者。得出胜者的理论之后，将这套理论公开，而后更大范围的邀请更多的博弈论专家，提出更多的合作理论，公开或者封闭均可，而后进行新一轮的游戏对抗。而研究的最后的结果，却是同一套理论获得最终胜利：Tit for Tat (TFT): 翻译过来，就是“以牙还牙”。
“以牙还牙”，不是简单的报复。而是一套完整的程序。它有着清晰的步骤和逻辑：
1. 主动寻求合作 2. 如果对方背叛，则实施报复 3.报复之后，如果对方在新一轮中选择合作，则继续选择合作。
根据翟东升教授的解释，这套理论有很多值得注意的地方：1）这套理论首先是阳谋，而不是阴谋。遵循这套理论的人希望所有的人都预先知道这套规则。2）这套理论首先表达善意，预设对手是趋于合作而不是背叛。3）不做老好人，一旦遇见背叛，则一定要让对方付出代价。4）不计前嫌，报复之后，重新回到起点，仍旧首先表达善意。5）不妒忌。合作是为了双赢，合作方也许会更强大，但是不妒忌，对手也许很弱小，合作后实力增加，会赶上来，但是这套理论也不会因此而拒绝。换句话说，不会嫌贫爱富，不会只和有钱人，有权人合作。
翟东升教授也提到，在具体的社会交往中，事情往往比较复杂，比如说“背叛”也许不是一种故意的行为，而是一种误会，比如说我方未必有报复的实力，如此等等。然而即便如此，我也发现这套理论的威力，也因此而反省了我现在面临的问题。
套用这套理论，我的老板违反了第一条，他选择让我做一些不太相关的项目去“证明”我的能力，可以说表达的是“不信任” — 他的选择，在最低程度，也是一种“怀疑”。这种猜疑除了延迟他做出决定的时间，并不能带给他任何好处。无论最后他是否帮我转了岗，我和他都耽误接近半年的时间，可以说是双输。如果最后我没有转成，我一定会寻求它位，他同样损失了我作为他的员工。
我在愤怒之后冷静了好几天。而后和原来我熟悉的另一个部门经理讨论了转到他手下去的可能性。他原则上同意，但是需要HR安排一次简单的面试。我正在等HR的进一步的消息。同时他又通知了我老板的老板。跨级老板有些不爽，有风声说他要和我的老板谈谈，也许会直接将我转岗，至少留在他这个部门里面，也许调归他直接管理。事情尚未尘埃落定，我也不知道接下来是如何。然而无论如何，我已经决定离开我现在的老板。如果说合作有输赢的话，我是否赢我不知道，但是我老板一定输了。
我本来就决定在五月份的时候转岗，无论是内部还是外部。所以对于我，这个决定不过是早来了一点点。对大局没有影响。但是这套进化合作理论却让我好好的回想了一下我的为人处世。我发现，我的交往模式里面最缺失的是第二条：报复。或者说，我的问题在于我倾向于做老好人，而对自己的权益保护不够 — 当然，心理学上有证明，大部分人都觉得自己“心太软”，对别人太好了，尤其是本质上吝啬的人。一个人贪欲越强，越觉得自己吃亏太多，所以我也许本质上也是如此？防己如防贼，以此自省。
按照这套理论，我在个人的职业规划上犯了很多的错误。我在上一个公司呆了七年，在这个公司呆了八年。我应该想到，如果我的老板有升职，但是我没有，一次也许不说明什么，但是多次下来，我应该想想为什么。工作的本质是合作，如果老板升了而我没有，简单的说就是没有利益共享。没有共享所得利益，其实就是合作中的背叛。我上一个公司，我加入的时候，我的老板是lead，我离开的时候，他升了三级，成了Director，而我在原地踏步。我现在的公司，我加入的时候，整个部门四个人，大老板级别是经理，现在则是Sr Director，部门发展到80个人，而我仍旧在原地踏步。仔细分析一下，造成这个结果的原因，无非是上中下三个层面的问题：就下而言，也许是我太不努力上进；就上而言，也许是整个公司赏罚系统的问题；而居中的，则可以归结为合作中的背叛。系统的问题，我原来讨论过，中国人在这套系统里是不待见的，上升空间极小。但是这套进化合作理论让我看到了中层的问题：合作与背叛的问题。
由这套理论引申开来的思考很多，简单的说，我决定以后改变我的职场策略：每次岗位不呆过三年。在做出了成绩之后，如果看到没有上升的空间，我需要马上考虑变化 —- 算是最低烈度的消极的报复。我想看看如此的调整是否能够给我的职业生活带来一些变化 — 我其实仍旧不太在意职位上的收益，也一直都没有太多要当上位者的欲望，我更多的是想在自己身上做个实验，看看这种策略的调整，是否会真的带来效果。
得之我幸，失之我命，我仍然愿意做一个超然的人！
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