Eric走掉了，我突然有些迷失，有些无所适从。或者说，有些处于真空状态。不是我不知道该怎么做，而是不知道别人需要什么。更准确的说，我原来的老板的老板现在是我的老板，我有些不清楚如何和他打交道，不知道他需要什么样的结果，不知道他如何衡量我的工作。

没有这些资料，我无从计划和安排。也许是时间和他好好谈一谈了。

由此延伸开来的，则是如何安排和领导一个方面的工作，如何安排和领导一个部门的工作，而再往上，则是如何安排一个公司的成长。

其实事情都不难，我也知道如何将一个概念性的，指导性的，原则性的口号，变成具有可执行性的，具体的行动步骤。我需要的只是两个：口号，和对我的执行方案的讨论，及最后的认可。

衡量一个领导的好坏就只需要看看这个人能否正确把握部门的方向，正确的制定方向性和阶段性的目标 — 为手下的每个人。